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常耀俊

从管理迈向领导

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

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课程目标

² 领导和领导力的定义 ² 优秀领导者的素质和要求 ² 领导者如何塑造自身领导魅力 ² 领导者常见的三种领导风格 ² 领导者经常扮演的六种领导角色 ² 领导者如何打造高绩效的团队 ² 领导者如何选择和制定企业的战略

课程大纲

**节:领导魅力(卓越领导力塑造)
一、领导理论
1.领导的本质
2. 领导者的五种权力
3. 领导和管理的五大区别
4. 领导人的五种行为和十项使命
5. 测试:领导力测试
6. 练习:依据情景确认是领导行为还是管理行为?
7.研讨:领导行为和管理行为给团队和下属带来的影响
二、领导素质理论
1. 领导特质理论
2. 领导行为理论 
3. 领导素质理论:领导者个性冰山图
4. 现代领导者必备的六种特质和领导者5P理论
5. 分享:国际知名企业优秀领导者素质和能力模型
6.  练习:总结你所在行业优秀领导者必备的素质和能力
7.  研讨:你认为优秀领导者是先天生的还是后天培养的?
三、领导行为风格理论   
1.  三种领导风格
2.   领导行为连续体理论
3.   管理方格理论
4.   领导生命周期理论
5.   领导权变理论
6.    总结:领导者行为倾向和领导风格
四、不同情景下的领导风格应用
1.  教练型领导风格的特点和应用情景
2.  领跑型领导风格的特点和应用情景
3.  知名型领导风格的特点和应用情景
4.  民主型领导风格的特点和应用情景
5.  关系型领导风格的特点和应用情景
6.  专制型领导风格的特点和应用情景
7.   研讨:用不同领导风格组合管理四种典型员工
五、不同个性领导者的领导风格
1.  老虎型领导者领导风格
2.  猫头鹰型领导者领导风格
3.  考拉型领导者领导风格
4.  孔雀型领导者领导风格
5.   变色龙型领导者领导风格
6.   测试:领导者领导风格测试
第二节:团队塑造(打造高效团队)
一、团队组建
1.  团队的价值
2.  团队区别于组织的特点
3.   团队常见的八种角色分析
4.   如何构建协作型团队
5.   测试:团队角色测试
二、团队冲突
1.  冲突的起源分析 
2.  冲突者行为分析
3.  处理冲突五种方法
4.  研讨:用五种冲突解决方法解决项目中的《资源冲突》
四、团队建设
1.团队发展的五个阶段
2.优秀团队的标准和特点
3. 不同阶段团队建设的特点和措施
4.四种常用的团队行为塑造手段
5. 研讨:研讨团队在形成期、冲突期、上升期、高产期和调整期的建设策略
五、打造狼性团队
1.狼性团队文化塑造10项法则
2.GE 执行力的3大法宝
3.麦当劳作风有7项原则
4.沃尔玛的7大执行原则
 5.戴尔的核心竞争力是什么
  
第三节:管理战略(规划激动人心的远景)
一、使命规划
1.  企业使命规划
2.  企业愿景规划
3.   分享:成功企业使命规划案例
二、环境分析
1.  波特五力模型 
2. SWOT分析工具
4.  波斯顿矩阵
5.  研讨:使用SWOT工具企业内外环境
三、目标制定
1.平衡记分卡理论
 2.平衡记分卡制定企业目标
3.研讨:用SMART原则评估企业目标的有效性
四、业务选择和组合
1.业务选择的标准
2.多业务间的组合
3.分享:知名企业业务组合案例
五、核心竞争力建设
1.价值链理论
2.分析企业核心竞争力
3.  战略项目推动企业核心竞争力建设
4.案例:沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程
培训收尾:总结和制定行动计划
【老师】总结培训要点
【学员】制定训后行动计划
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