课程提纲

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这

是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程

中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，**一个个案例

分析、运用企业战略的制定和执行的方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展

方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

课程结构：

一、 企业战略落地

1、什么是战略？（5P 模型）

2、企业战略的构成要素

3、企业战略执行的方法与误区

4、企业战略执行的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略落地方法

二、 七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、战略决策——如何做战略

1、 企业战略环境分析

（1）外部环境分析

宏观环境分析——PESTEL 分析模型

行业环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

企业竞争地位分析

市场占有率分析

竞争对手分析

（3）内部资源与能力分析

企业内部自我分析评估模型

价值链分析

优劣势分析

核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1）强化公司战略时必须注意的七项措施

（2）企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略

企业战略发展可选择的方向和方法 密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略

相关多元化

不相关多元化

多元化经营的条件

（3）、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略  低成本聚焦  差异化聚焦 D、成本**战略 E、 战略联盟

四、战略落地——构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

五、战略落地——不断改进，动态监控

1、划分战略执行的阶段性，不同阶段都有哪些侧重点？2、趋利避害，从前一个战略执行阶段推演 “孰可为，孰不可为”

3、如何化解战略执行中的“阻力”，让阻力转化为我们的助推器

4、是否应该在战略执行过程中，对原先的战略进行微调？

六、案例研讨