谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，

支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主

动的核心能力。如何构建核心竞争力体系，使企业在残酷的市场环境中能独树一

帜？在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通

过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正

确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

课程结构：

一、 企业战略概要

1、什么是战略？（5P 模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、 七个核心战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、构建核心竞争力体系——如何做战略

1、 企业战略环境分析

1）外部环境分析

2）竞争者分析与市场分析

3）内部资源与能力分析

4）核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

1）强化公司战略时必须注意的七项措施

2）企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略

企业战略发展可选择的方向和方法

密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略

相关多元化

不相关多元化

多元化经营的条件

3）、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略  低成本聚焦  差异化聚焦 D、成本**战略 E、 战略

联盟

四、战略落地——构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行

五、案例研讨