【课程背景】

² 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？

² 年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。

² 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。

² 透过战略规划与年度经营计划和预算衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。

² 本课程**理论与案例相结合，介绍企业计划和预算管理的整体框架、操作程序和方法。理清对计划和预算的认识与功能定位；了解计划和预算与各部门工作的关系，调动各部门的协同和迅速反应能力，以追求整体利益**大化；掌握企业实施计划和预算工作的关键环节和实际操作技巧。

【课程收益】

² 透过战略规划分析，年度经营计划，并**预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。  

² 学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。

【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么要制订年度经营计划和预算

1、战略、计划与预算关系

2、实施年度经营计划和预算管理好处

二、制订年度经营计划和预算组织流程

1、企业什么时间编制计划和预算方案

2、谁来做计划和预算？哪些部门参与

3、编制计划和预算方案的程序是什么

4、怎么召开计划和预算编制启动会议

5、召开计划和预算质询会有哪些好处

6、为什么管理职能部门要做计划预算

三、制订年度经营计划和预算关键环节

1、经营计划和预算整体框架

2、如何将目标转为行动计划

3、销售计划和预算编制要点

4、研发计划和预算编制要点

5、采购计划和预算编制要点

6、生产计划和预算编制要点

7、如何做好计划执行中监控