【课程背景】

u 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？

u 为什么部分工作感觉像一盘散沙？

u 为什么部门间的工作无法协同？

u 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?

u 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?

u 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?

u 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？

u 微利时代如何快速成长？

u 经济转型过程如何华丽转身？

u 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。 

【课程收益】

² 深入理解企业、经营意识与经营管理

² 深入理解商业模式对企业发展的意义

² 解读企业持续增长和盈利背后的密码

² 学习商业模式创新的工具和创新方法

【课程特色】

从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、如何提升经营意识

1、管理者的困惑？

Ø 员工的困惑

Ø 领导的困惑

Ø 经营意识的薄弱

2、经营与管理的关系

Ø 如何理解企业?

Ø 如何理解管理?

Ø 经营与管理的关系是什么？

3、如何提升经营意识

Ø 经营理念共识

Ø 组织能力提升

Ø 经营意识人才培养

二、什么是商业模式？

1、企业怎样盈利？

Ø 案例：巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的？

Ø 没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。

2、正确理解商业模式和战略

Ø 什么是商业模式？

Ø 商业模式与企业战略的关系是什么？

三、怎样描述商业模式？

1、怎么描绘商业模式？

Ø 商业模式描述的有效工具--九宫画布

Ø 商业模式九宫画布解读

2、设计商业模式的核心要点是什么？

Ø 商业模式决定企业的成长空间

Ø 商业模式决定企业的价值

Ø 商业模式决定企业的现金流水平

Ø 商业模式决定企业的盈利水平

Ø 案例：周大生、好爱多等

四、怎么做商业模式创新？

1、为什么要做商业模式创新？

Ø 如何理解创新？

Ø 为什么要做商业模式创新？

2、怎么做商业模式创新？

Ø 客户驱动的商业模式创新

Ø 产品驱动的商业模式创新

Ø 资源驱动的商业模式创新

3、您企业的商业模式如何创新？

Ø 描述您所在企业的商业模式

Ø 提出您企业商业模式创新要点

Ø 您企业商业模式描述和创新展评