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甄文智

产品经理的商业思维与业务能力提升

甄文智 / 人工智能与数字化转型实战专 家

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课程大纲

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**章:商业思维与初创企业环境

1.1 商业思维概述

商业思维的重要性

初创企业的商业环境特点

产品经理的商业角色与职责

1.2 初创企业商业模式探索

创新业务模式案例分析

业务模式画布应用实践

设计思维在商业模式创新中的应用

1.3 行业动态与趋势把握

当前行业现状深度解析

未来趋势预测方法与工具

竞争对手分析与市场定位策略

第二章:客户需求挖掘与分析技巧

2.1 客户需求挖掘方法

客户访谈与调研技巧

数据分析在客户需求挖掘中的应用

痛点、痒点与兴奋点识别与验证

2.2 客户需求分析方法

客户需求梳理与优先级排序

用户画像与场景构建

数据驱动的需求分析方法与实践

2.3 客户需求转化为产品需求

业务需求到产品需求的转化路径

产品功能规划与用户故事编写技巧

MVP策略在需求转化中的应用

第三章:业务规划与产品策略制定

3.1 业务规划基础

从0到1的完整业务规划流程

业务目标与KPI设定方法

敏捷方法在业务规划中的应用实践

3.2 产品策略制定

产品定位与差异化策略

产品路线图与迭代计划制定

数据驱动的产品策略调整与优化

3.3 跨部门沟通与协作机制

与业务、技术团队的沟通策略与技巧

共识达成与冲突解决机制设计

跨部门协作工具与流程优化

第四章:项目管理与执行能力提升

4.1 项目管理基础与实践

项目管理核心理论与工具应用

项目进度计划与资源调配

风险管理与应对策略制定

4.2 项目执行与监控

项目执行过程中的关键节点控制

进度跟踪与调整机制设计

项目变更管理与控制策略

4.3 项目总结与复盘

项目收尾与成果交付

项目复盘与经验教训总结

项目团队激励与表彰机制设计

第五章:业务增长与持续优化策略

5.1 数据驱动的业务增长

数据分析在业务增长中的应用

用户行为分析与增长策略制定

市场验证与业务模型调整方法

5.2 产品迭代与优化策略

用户反馈循环与产品迭代机制设计

产品性能监测与优化方法

竞争分析与产品差异化策略调整

5.3 商业模式创新与拓展

商业模式创新路径探索

合作伙伴关系建立与拓展策略

新业务机会识别与评估方法

第六章:领导力与团队发展

6.1 领导力提升

领导力核心素质培养

团队激励与氛围营造策略

跨部门领导力与影响力提升

6.2 团队发展与人才培养

团队组建与人才选拔策略

团队成员成长路径规划与培训设计

团队绩效管理与激励机制设计

6.3 变革管理与持续创新

变革管理理论与实践

持续创新文化与机制建设

应对不确定性的策略与准备

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