本课程只聚焦一个问题：立足当下，面向未来，如何帮助预备干部实现从战略管理到执行落地。

课程背景：

当面临需求疲软、市场通胀、行业大洗牌的竞争格局，企业的考验只会越来越大。

大中型企业都有自己的使命，愿景和价值观，也有3-5年战略预期目标。

但是，从战略到执行、从预期到成果。这已经不再是高层振臂一呼、员工埋头苦干就能达成的。

瞬息万变的时代，想将未来市场机会尽早部署落实，从而赢得先机。

这就需要战略设想可落地，方案评估可执行。

毛泽东说，政治路线确定之后，干部就是决定性因素。

在企业变革环境下，对企业的中层包括预备干部提出了更高的要求，要求我们的领导干部既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，两手抓，两手都要硬。

基于这样的背景，本课程按照：战略思维——目标管理——计划方案——坚定执行的逻辑进行设计，运用引导技术、案例分析、图卡教练等先进的教学技术来有效提高干部队伍的战略到执行的思维认知，从而帮助企业迈向卓越。

目标学员：后备干部

课程课时： 6小时/1天

培训形式：真实的案例分析 落地的促动技术 易懂的理论讲解 实用的方法传授（以上方式根据参训客户具体情况选择使用）

参训人数：人

【课程大纲】流 程课程架构内容支持教学技术联 结营造轻松

安全的学习场域1.引导师与学员联结；

2.学员与学员联结；

3.学员与内容联结）。互动游戏觉察结构化访谈1. 如何理解领导力？

2. 战略思维是一种什么样的思维？图卡探索

现场访谈未来意象你心目中的理想团队，到底是什么样的？文字画面探询战略思维

保证组织方向不偏差1．认知当前外部环境

2．如何看待组织战略目标

3．组织定盘星

 3.1 战略定位

　3.2 高效管理

4．认识组织当前的内部环境

5．善于营造有利于运营管理的环境

PPT讲授

漫游挂图领导核心能力探询

1．领导力来源

2．领导力的三角模型

　2.1 管理主体

　2.2 管理客体

　2.3 管理环境

3．“风水好”的团队是什么样的？

4．中国企业管理的发展趋势团队共创

PPT讲授基于正向领导的

目标/计划/执行

领导制定还是团队制定为了实现愿景和战略目标，你将做什么样的具体行动？

1.传统的目标管理模式

1.1上级制定

1.2下属执行

1.3下属关注问题，有压力

案例理解《李总的目标是这样实现的》

2.新的目标管理模式

2.1团队制定

2.2团队执行

2.3团队关注目标，有动力

3.新的目标管理模型

3.1目标——你想要什么

3.2现状——你现在在哪里

3.3方案——你要怎么做

3.4行动——你将会做什么

4.目标状态—什么样的目标才能发挥引导作用

4.1符合大脑工作原理

4.2目标制定的五个原则

4.3实现目标的五个动机因素

4.4明确目标管理的核心

4.5目标理解的五个要义

5.团队现状探询

5.1谁是你的支持者

5.2实现目标收益

5.3对（产品、客户、服务、支持）进行盘点

5.4团队已经采取了哪些行动，效果如何？

6. 制订有效的行动计划

6.1符合人性

6.2任务梳理清楚，部署合理

6.3列计划不费事，效率高

7．如何执行

7.1请给我结果＆给自己结果？

7.2企业需要什么样的执行者

7.3执行管理中管理者的角色

7.4使部属高效执行的八大心法

团队共创

图卡探索

PPT讲授

漫游挂图收 敛收敛处理

成果展示1.开始的——

2.继续的——

3.放弃的——

思考：有什么会阻碍我？有什么会帮助我？漫游挂图 成果与工作嫁接1.课程哪些内容对你的工作帮助**大

2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变

文字画面

行 动