2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

一、阿里巴巴对领导者要求

1、 什么是眼光？

2、 什么是胸怀？

3、 什么是超越伯乐？

二、阿里巴巴管理九板斧

1、三板斧的来历与演变

2、三板斧管理的具体内容

n 腿部管理三板斧

Ø 管理者从P到M的角色定位？

Ø 如何招人与炒人

Ø 如何团队建设

Ø 如何拿结果

n 腰部管理三板斧

Ø 如何定策略

Ø 如何搭班子

Ø 如何做导演

n 脑部管理三板斧

Ø 如何定战略

Ø 如何造土壤

Ø 如何断事用人

三、三板斧的总结

讨论 分享：

Ø 企业需要什么样的领导力

第二部分：管理三板斧

一．如何招人与炒人

一）如何选人

1、公司的人才观

Ø 讨论-我们要的味道

2、招人的需求分析

3、打人的渠道有哪些

4、面试的分工与方法

5、招人前的决定因素

二） 如何炒人

1、留下谁\送走谁？

2、为什么要FIRE？

3、怎么送 （轮岗与转岗、及时消毒)

教学方法：讨论分享、案例、讲授

第三部分：团队建设-六部曲

一． 共启愿景-团队文化

团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？

二． 注入情感-建立信任

团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干

三． 建立规则-团队绩效

团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，组织大图是什么？

四． 知人善用-沟通辅导

五． 沟通的十六方针，不同员工需要什么，辅导什么？辅导GROW工具

六． 团建活动-家人相待

身在一起是团伙，心在一起是团队，群体REVEIW

七． 一战成名-拿到结果

打仗即是团建，如何打赢一场仗

教学方法：案例、视频、共创、讨论

第四部分：拿结果-八部曲  

打领团队拿结果的九个因子

一、 解读目标

方向正确，知所以然，什么才是一个有效的目标？目标SMART原则，解读目标的七步曲

二、 共启愿景

共启愿景是领导**核心的能力，如何共启愿景？

三、 分解目标

目标如何分解，落实到每个人头上

四、 策略打法

如何方向清晰，找到关键因子

五、 人事分配

用人所长，是**的激励，虚拟组织等

六、 激励政策

如何运用PK机制，在PK中围追堵截，团队中的激励措施

七、 跟踪检查

检查中常见的误区，如何检查

八、 复盘总结

   复盘总结，是**低要求，胜则举杯相庆，败则拼死相救