课程背景：

在当前这个充满不确定性、复杂性、易变性和模糊性的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的商业模式和管理方法在快速变化的市场环境中显得力不从心，企业需要一种新的管理工具来应对这些挑战，实现战略目标的准确把握和执行的卓越表现。正是在这样的背景下，OKR（目标与关键成果）作为一种创新的目标管理法应运而生。

OKR起源于硅谷的高科技企业，如英特尔和谷歌，它强调目标的明确性和关键成果的可衡量性，帮助企业在数字化时代实现敏捷、动态的管理和以人为本的企业文化。OKR不仅适用于需要升级转型管理模式的工业4.0时代的企业，也适用于所有追求持续创新和人才发展的组织。

本课程《赋能增效：OKR目标管理法高效实战指南》旨在帮助企业深入理解OKR的核心理念，掌握其实施方法和工具，**实战案例分享，让学员能够将OKR理念融入到自己的工作实践中，从而提升组织的战略执行力和团队协作能力，实现业绩增长和人才发展的双重目标。

课程收益：

● 掌握OKR基本理论，理解其与MBO和KPI的联系与区别

● 熟悉OKR的创建、管理、评分流程，熟练使用OKR方法和工具

● 掌握有效实施OKR的关键要点，提升OKR管理效能

工具清单：

《公司年度战略OKR》《团队年度OKR》《OKR检查清单》《个人OKR》《OKR周报》《OKR月报》《OKR评分》《OKR复盘表》

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：绩效人员,人力资源管理者,企业各级管理者

授课方式：讲解、课堂互动、案例分享等

课程大纲

引言：OKR的在中国落地生根了吗？

故事：寻找途中的“金苹果”

启发：捕鱼达人游戏（**游戏感受传统目标管理的弊端与OKR敏捷目标管理的优势）

**讲 深入解析OKR

一、OKR的来源

OKR的定义

什么是O，有什么要求？

什么是KR，有什么要求？

思考：什么样的目标才是好目标？

——O与企业使命/愿景的连接

——目标的来源于商业目标 用户价

OKR为什么起源于英特尔、谷歌，难道是巧合？

案例：一个在线订购茶叶平台

为什么说OKR是目标管理法，而不是绩效考核法

案例：林黛玉用OKR思维教香菱作诗

三、OKR的优势

OKR能让我们抓住主要矛盾

OKR能让我们聚焦资源投入

OKR能让团队快速迭代

OKR让员工有了清晰的目标感

OKR增加了协作

OKR管理下，员工更愿意追求卓越

OKR的场景

哪些业务场景适合导入OKR？

什么样的员工适合OKR？

哪些公司的氛围适合导入OKR?

案例：知名企业的OKR改革之路

第二讲 导入OKR的方法

OKR**适合哪些部门进行考核？是否可以全员OKR？

研发部如何引入OKR模式？功能部门如何引入OKR模式？

OKR的制定的原则

战略性原则

精简性原则

自我驱动原则

协商性原则

一个正常OKR的实施周期

OKR准备期

OKR目标确定期

OKR公示期

OKR执行

OKR复盘

第三讲 年度OKR实施步骤

OKR的松土培训

OKR适配度调研

OKR推行准备

评价系统的建设

管理者赋能准备

提前布局试运行

制定为企业总目标，对内公布通知

制定部门目标及具体行动并公布

管理层与成员都制定其个人目标和具体行动

练习：模拟进行OKR设定

第四讲 OR分部设定要点

公司设定OKR

公司设定OKR的三个关键抓手

部门设定OKR

部门设定OKR的三个重要环节

个人OKR自我设定案例：我要一个月减重6斤

第五长 OKR在中国的创新

思考：OKR实施和落地过程中的4个短板？

案例：华为某人力资源部门引入OKR后，考核的难点分析

一、OKR与KPI有效实施的共同点

1. 明确的战略导向2. 清晰的职责分工 3. 绩效提升的推动力二、OKR vs KPI的六大不同

1. 定义不同2. 指标产生方式不同3. 关注点不同4. 前提与假设不同5. 实质不同6. 导向性不同三、OKR与KPI的结合

1. 结合框架

思考：先问我们的企业是否是开放的，拥抱创新的氛围？每年的固定业务和增量业务有哪些？

结合固定业务，增量业务，目标的设定，评分的标准，再定期回顾

2. 占比要求

1）OKR：权重不低于40%

2）KPI：权重不低于30%

3. 具体实施

KPI——放入基础绩效中

OKR——放入增长绩效中

案例：让猫吃辣椒（OKR VS KPI大作战）

现场练习：以小组单位，为对应组员制定公司年度战略OKR