管理干部特别是中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色，是组织的中流砥柱。卓有成效的管理者正在成为很多组织的稀缺资源。

事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队才能创造非凡的业绩，这就是“没有强大中层，就没有强大组织”的内在逻辑，也是企事业单位培养强大中层，提高管理干部综合素质的内在动力。

管理定江山，全能赢天下！

基于职业管理者胜任素质模型，围绕管理自己、管理他人、管理团队、管理业务四大职能任务，宋振杰老师历经四年迭代研发，形成了《卓越管理“十项全能”》课程包，旨在**系统化的学习与训练，帮助管理干部**提高10项能力实现4大管理任务，推动管理干部提升职业素养，掌握管理方法，学会领人带队，全面提升管理干部的执行力与领导力，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的管理干部团队。

《卓越管理十项全能》系列课程内容见下表（详细课程大纲附后）：

能力模块十项全能课程主题单元课程内容课时安排管理自己1.角色转换与角色认知详见课纲6课时（1天）2.自我管理初阶版：职业意识与自我管理

进阶版：国学修养与自我管理12课时（2天）3.管理者5项情商能力详见课纲6课时（1天）管理他人4.向上管理初阶版：了解上司，匹配上司

中阶版：准确定位，建立信任

高阶版：成功上司，成就自己18课时（3天）5.向下管理初阶版：员工差异化管理与日常激励

进阶版：情境领导技术12课时（2天）6.同级管理详见课纲6课时（1天）管理团队7.团队赋能管理详见课纲12课时（2天）8.4-D领导力与团队建设详见课纲12课时（2天）管理业务9.目标与绩效管理详见课纲12课时（2天）10.工作统筹与效能管理详见课纲6课时（1天）

为配合“十项全能”的落地与深化，宋振杰老师还研发了一套具体、实用、管用的方法工具《卓越管理13个技法》课程包，更有实操性，更具针对性。具体内容另见《卓越管理13个技法》课程包。