一、 培训项目概述

培训项目的主体对象: 企业中高层经理、人力资源工作者

项目目的：本项目将**两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——

1. 获得职场特别通行证

职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角，职业规划和职场心态被称作职场天枰，平衡、度量、揭示了职场金律内容，是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容，如同找到职场中黄金分割点，获得职场特别通行证，使您在职场中如鱼得水，畅通无阻，价值倍增。

2. 职业生涯规划的前沿和珍贵解读

在原有职业生涯规划内容基础上，研究开发了职业轨迹、助力因素、调整要素、人生目标、规划图像等新领域。理念新颖、内容全面、系统深刻、操作简单，为您学习职业生涯规划专业知识、设定和实现职业生涯目标提供珍贵参考依据。

3. 塑造和修炼良好的职场心态

职场心态决定职场行为，职场行为决定职业生涯。职场心态是职业经理人的职场基因！认识职场心态重要性，了解职场心态的内容和关键要素，学会用“两点法”塑造和修炼良好的职场心态。工作中乐观积极，生活中灿烂美丽。

4. 掌握“辨证思维”的利器

理性客观、换位全面、变化发展是辨证思维的主要特征。众多费解、难缠、纠结的问题在辨证思维的利器下迎刃而解，屡试不爽。课程多个专题讲座命题采用辨证思维方式，学员在学习中可深刻领悟和掌握。辨证法是马列理论的法宝，是我们思维的宝贵工具，千万不能随意丢掉。

5. 获得“劳资换位”的灵丹妙药

职场中面临的众多棘手问题，**劳资换位思考、劳资换位体验，劳资处理的方式能妥善解决，效果奇特。这是经过管理实战验证一种“灵丹妙药”。课程中多个讲授专题、内容、案例体现“劳资换位”的理念，学员可慢慢咀嚼、细细品味，意义长远。

6. 聚合多种先进理念和专业概念的盛餐

在课程教学中，提出了职业生涯规划三维推力概念、职场基因、职场天枰、蛰伏现象、横切现象、汽车图像等多种全新理念以及职业锚、职业继任、职业测评、霍兰德职业兴趣等多种专业概念，供学员学习分享。

7. 引燃爱国情怀和民族使命感

课程将职业生涯规划与民族使命结合起来，从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任，强化职业经理人、自主创业者的民族使命感和责任感。以爱国为基准，为自主创业者提供目标参考，为职业经理人提供职业生涯规划建议。

8. 获得多种增值收益

在突出课程主线内容里，课程特别设立了大学生就业、职业测评、家族企业管理、劳资纠纷处理、自主创业等选修专题，触及当代大学生求职就业、专业职业测评学习和测试、国内家族企业管理瓶颈、企业劳资纠纷妥善处理、个人自主创业等多个热点领域。学员可根据需要，选修相关课程，获得增值收获。

推荐课程：职场天枰——职业生涯规划与职业心态修练

推荐讲师：田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物）

实施日期: 待定

授课地点：待定

授课天数：2天

学员人数：小班授课。

授课方式：内容讲解、步骤介绍，互动体验、案例研讨、Q&A答疑

二、 培训课程背景、内容概述、课程目标、课程特色

课程背景

总背景

   职场中什么**重要？如何切中职场脉络展示**大自我价值？如何制定一份专业、详细、珍贵的职业生涯规划书？实现职业生涯目标和人生目标从哪里起步？民族使命和职业规划有什么关系？如何塑造和修炼良好的职场心态？如何变换视角认识企业劳资关系？如何破解职场中遇到的各种疑难问题。。。。。。许多职业经理人面临困惑需要深入点拨，升华认识；刚刚从事工作员工需要系统培训、少走弯路。

背景一

有人说职场中**重要的是能力，有人说职场中**重要的是关系，有人说职场中**重要的是适应。。。。。。可谓仁者见仁、智者见智。普通课程思维单一、内容肤浅、效果一般。内容对错姑且不论，没有深入剖析职场内在规律、没有传授学员工具是普通课程的两大败笔。职场天枰课程，深入分析职场黄金三角定律，给学员传授两类天枰工具、两种思维工具。

背景二

职业生涯规划越来越得到职场人员重视和青睐，但很多课程和版本机械模仿，空洞过时，形如僵尸，品如嚼蜡，缺少新思维和新理念的专业指导。职场天枰课程的职业生涯规划内容，从三维定位、二级平衡原理导入，整合普通课程内容、添加新鲜营养元素，鲜活、耐品、耐用、珍贵。

背景三

制定职业生涯规划和民族使命有关系吗？自主创业和民族使命有关联吗？认识中华文化精粹，根据自身优势选定职业锚，实现职业生涯规划目标，是职场人员要重点考虑的；了解民族文化和民族产品，选择准确的产品定位，是自主创业者的重要须知。

背景四

为什么要重视职场心态？职场心态包括哪些内容？如何用**简单通俗的语言概括良好职场心态？职场心态的精华部分在哪里？修炼良好的职场心态有哪些诀窍？哪些案例**具有代表性？本课程和普通职场心态课程比较有哪些区别？闪光点在哪里？。。。。。。课堂会一一进行解答。

背景五

  如何识别职场中两类人群？如何理解企业制度的双面性？如何面对企业对自己的忽视淡漠？如何实现劳资双方利益平衡？如何减少和避免劳资纠纷？怎样获取职场打拼的金规玉律？自主创业者应该注意哪些关键问题。。。。。。这些有代表性的实战问题如何处理，课程逐项分析，找出规律，提供答案。

内容概述

课程主要围绕“职业生涯规划”和“职场心态”两项内容，提出职场天枰理论。课程详细讲述了制定职业生涯规划的全部过程和关键事项，充实了新的要素、新的理念、新的图像模型。课程将民族使命同职业生涯规划紧密结合起来，使职业生涯规划内容更加完整开阔。    

课程详细分析了职场心态的功能作用，提出塑造和修炼良好职业心态的特殊方法。课程应用模型思维和辨证思维的方法，解读企业实战中劳资关系、制度管理、识人用人等方面疑惑，为塑造良好职业心态提供精选案例。课程中涉及的职场打工金律、自主创业定理、大学生求职就业等内容，对于职业经理人、自主创业人员、当代大学生等群体具有特别指导意义。

课程举例

  职场天枰、职场基因、职业规划图像模型、职业锚、轨迹认知、职业继任、认知22要素、靶心目标和蛰伏目标、劳资天枰、识人心态、生存变通、能力非信任、监管六法、性情心境、横切现象、平衡突破、纠纷预警、裙带优劣、汽车图像、霍兰德职业测试、卡特尔人格测试。

培训目标

获得职场特别通行证

职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角，职业规划和职场心态被称作职场天枰，平衡、度量、揭示了职场金律内容，是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容，如同找到职场中黄金分割点，获得职场特别通行证，使您在职场中如鱼得水，畅通无阻，价值倍增。

职业生涯规划的前沿和珍贵解读

在原有职业生涯规划内容基础上，研究开发了职业轨迹、助力因素、调整要素、人生目标、规划图像等新领域。理念新颖、内容全面、系统深刻、操作简单，为您学习职业生涯规划专业知识、设定和实现职业生涯目标提供珍贵参考依据。

塑造和修炼良好的职场心态

职场心态决定职场行为，职场行为决定职业生涯。职场心态是职业经理人的职场基因！认识职场心态重要性，了解职场心态的内容和关键要素，学会用“两点法”塑造和修炼良好的职场心态。工作中乐观积极，生活中灿烂美丽。

掌握“辨证思维”的利器

理性客观、换位全面、变化发展是辨证思维的主要特征。众多费解、难缠、纠结的问题在辨证思维的利器下迎刃而解，屡试不爽。课程多个专题讲座命题采用辨证思维方式，学员在学习中可深刻领悟和掌握。辨证法是马列理论的法宝，是我们思维的宝贵工具，千万不能随意丢掉。

获得“劳资换位”的灵丹妙药

职场中面临的众多棘手问题，**劳资换位思考、劳资换位体验，劳资处理的方式能妥善解决，效果奇特。这是经过管理实战验证一种“灵丹妙药”。课程中多个讲授专题、内容、案例体现“劳资换位”的理念，学员可慢慢咀嚼、细细品味，意义长远。

聚合多种先进理念和专业概念的盛餐

在课程教学中，提出了职业生涯规划三维推力概念、职场基因、职场天枰、蛰伏现象、横切现象、汽车图像等多种全新理念以及职业锚、职业继任、职业测评、霍兰德职业兴趣等多种专业概念，供学员学习分享。

引燃爱国情怀和民族使命感

课程将职业生涯规划与民族使命结合起来，从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任，强化职业经理人、自主创业者的民族使命感和责任感。以爱国为基准，为自主创业者提供目标参考，为职业经理人提供职业生涯规划建议。

获得多种增值收益

在突出课程主线内容里，课程特别设立了大学生就业、职业测评、家族企业管理、劳资纠纷处理、自主创业等选修专题，触及当代大学生求职就业、专业职业测评学习和测试、国内家族企业管理瓶颈、企业劳资纠纷妥善处理、个人自主创业等多个热点领域。学员可根据需要，选修相关课程，获得增值收获。

课程特色

切中职场脉搏：课程针对职场中**重要内容，找出专业因素关键点，迅速切中职场脉络。根据职场人员的多种困惑和管理实战的疑难问题，找到规律性病源，开具批量药方，进行综合性诊疗。

专业模型教学：在职业生涯规划教学中使用三维推力模型；在职场心态修练教学中使用思维天枰模型；在分析职场关键因素时使用天枰总功能模型；在分析管理实战问题时使用辨证视角模版和劳资天枰模型。在剖析一些问题深刻内涵时，使用管理专业和人力资源专业模版。内容生动，印象深刻。

展示全新理念：在课程教学中，提出了职业生涯规划三维推力概念、职场基因、职场天枰、蛰伏现象、生存变通、横切现象、汽车图像、打工金律等多种全新理念（概念）。这些理念为讲师多年和**新研究成果，学员可先睹为快。

传授利器工具：学习知识，传授工具，是讲师一贯的教学目标。在此课程中，向学员传授传授天枰使用、辨证思维和创意思维、汽车操作图像等工具。学员学习掌握工具后，在独力分析和处理问题时可对号入座，效能显著，学以致用，津津乐道，为今后工作、学习、生活增添重要砝码。

解读劳资密码：在企业中劳资双方既是矛盾统一体又是利益共同体。课程中多处案例涉及劳资关系。如何找到劳资双方平衡点，如何辨证看待和妥善处理劳资双方的敏感问题，如何实现劳资合力**大化，课程进行了深入探讨后得出结论，成为重要的劳资密码。

多种增值收益：学员可获得职场指导、职场规划、职场心态、职业测评、求职就业、人生价值、自主创业、产品定位、爱国情怀、劳资密码、工具模型、更新理念、思维训练等多种知识和技能的增值收益，成为职场学习领域的“小百科全书”。

专业服务 放心工程

专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；

培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；

训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；

可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；

本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

三、 课程大纲

**篇 职业生涯规划 

**章   职业生涯规划的内容和图像

**单元  认知分析和综合评价

**部分  自我认知分析

从轨迹认知、职业认知、优劣认知、助力认知四个部分进行分析。

第二部分  环境认知分析

分别进行政策影响分析、行业环境分析、区域环境分析、家庭环境分析。

第三部分  各类人员评价

家人亲属评价、老师同学评价等六个方面进行评价。

第二单元  职业目标的设定原则和内容实施

**部分  职业目标的分类

分别介绍三种不同类型的职业目标（蛰伏目标等）

第二部分  设定职业目标的原则

阐述了量体裁衣、量力而行等六项原则。

第三部分  职业目标的内容和实施

制定合理的目标期限、目标成功的检验标准等四项主要内容。

第三单元  职业规划的监督和调整

**部分  监督和调整的必要性

第二部分  监督和调整的内容

监督和调整的范围；监督和调整的内容要素。

第三部分  监督和调整的注意事项

第四部分  监督和调整主体

自我监督调整；委派机构监督调整；委派他人监督调整。

第四单元  职业规划与人生目标

**部分  监督和调整的必要性

第二部分  人生目标的种类

分别介绍了五种不同类型的人生目标，分析主要内容

第三部分  职业规划与人生目标的关系

第四部分  如何做好二者衔接

从“先制定人生目标还是职业规划”等四个方面分析如何妥善衔接。

第五单元  职业生涯规划图像

**部分  开发职业生涯规划图像的缘由

第二部分  职业生涯规划图像的内容和使用说明

第二章   职业生涯规划与民族使命

序 言     设立课题的缘由

**单元  民族使命的概念和内容

**部分  什么是企业的民族使命

第二部分  什么是个人的民族使命

第三部分  企业履行民族使命的工作内容

第二单元  民族特色产品

**部分  民族特色产品的市场现状

第二部分  保护开发民族特色产品种类和方向

一． 主要分类思路

二． 如何开发各类民族特色产品

详细分析了老字号品牌产品、皇家文化产品等十类产品内容及开发方向。

第三单元  职业规划中应注意的问题

**部分  职业规划的重要性

第二部分  职业规划中应注意的问题

从理性爱国、剖析自我、行业准入等10个方面进行分析阐述。

第三部分  实现职业规划的金科玉律

分别介绍三点抉择、创业二宝、打工金律等宝贵经验。

第四单元  民族使命实现步骤和全球经济一体化

**部分  民族使命实现步骤

从心理、目标、运行等方面依次分析和介绍，形成完整的程序和步骤。

第二部分  全球经济一体化

**部分  民族使命与全球经济一体化的辨证关系

第二部分  辨证处理二者矛盾问题

按照“国魂”、“根基”、“扬弃”等处理原则，妥善处理各种相关事项。

第二篇 职场心态 

序 言    良好的职场心态有哪些内容

**部分 职场常用心态

一．介绍职业规划目标心态、积极欢乐的心态等八种职场常用心态。

二．指出常用八种常用心态中两种关键心态。

三．从三角格局分析良好心态的根源所在。

第二部分  课程导入心态

分析介绍辨证识人、辨证看制度、辨证看危机等六项内容。

**章  诚信变通与人品处事

**单元  两种不同性格

**部分  耿直诚信型

耿直诚信型的优势；耿直诚信型的劣势。

第二部分  圆滑变通型

圆滑变通型的优势；圆滑变通型的劣势

第二单元  正确理解变通

**部分  变通与人品的关系

变通之人主要分为三种类型，各种类型的产生根源。

第二部分  变通者生存

提出三条依据，即理论依据、历史依据、变化依据。

第三单元  **标准模型

**部分  实物模型分析

第二部分  外圆内方定义

第三部分  变通转化

内方尺寸和外圆直径可以变化。。。。。。

第二章   谈谈信任与监管的辩证关系

**单元  如何认识监管

**部分  被监管人员的认识误区

人品非信任和能力非信任两个常见认识误区。

第二部分  监管的积极作用

从风险承担、合力互补等四个方面阐述监管的积极作用。

第三部分  信任与监管的辩证关系

运用辩证法哲学原理，客观分析两者关系。

第二单元 如何面对监管

**部分  对待监管的态度

在客观完整认识监管基础上，产生三种对待监管的积极态度。

第二部分  监管形式多样化

透明式、书生式六种监管形式，加深监管双方沟通，真正达到监管目的。

第三部分  综合结论

第三章  如何面对资方态度冷漠

引言  课题研究的缘由背景和研究程度

**单元 资方态度冷漠的主要表现和产生原因

**部分  主要表现形式

列举了5种常见的表现形式，造成一定的猜测和心理落差。

第二部分  产生主要原因

从直接层面分析现象原因，从二维角度分析目的动因，从剖析层面分析实质缘由。

第二单元 资方态度冷漠的主要对策

**部分  情商的重要性

EQ在心态、定力、沟通能效等方面的重要作用。

第二部分  五种主要对策

针对不同状况，采取温度不同、距离不同等对应策略。

第三部分  综合评价

在综合分析基础上，提出两种有效的对策系列。

第四章  劳资双方有真正平衡点吗

**单元  企业劳资双方的需求愿望

**部分  企业资方的需求愿望

列举分析了成本愿望、技能愿望等四种资方需求。

第二部分  企业劳方的需求愿望

列举分析了收入愿望、安全愿望等五种劳方需求。

第二单元  努力寻找相对平衡点

**部分  理论平衡点、相对平衡点、现实平衡点

第二部分  三种寻找方式

对基本保障、协商一致、风险预警三种方式进行分析。

第三部分  综合结论

一． 寻找平衡点的**终结果

二． 牢不可破的理念

三． 平衡的辩证关系、平衡突破

四． 平衡的无为而治原理

后记  职业生涯规划和职场心态综合运用总结

第三篇 选修课程（根据所选课程记时）

选修课程一   大学生求职与职业规划大学

**单元  认识篇

**部分  大学生求职面临的现状

激烈的市场和人才竞争；名校效应和人脉资源的利用。

第二部分  大学生求职失败的原因

五种失败原因；产生根源；客观校正。

第二单元  准备篇

**部分  就业准备的必要性

第二部分  就业准备的内容

第三部分  就业准备的注意事项

第三单元  规划篇

**部分  汽车模型

模型提出缘由；模型解析

第二部分  职业规划

一． 职业方向选择基准

二． 职业方向六种选择

三． 专业与行业的辩证关系

四． 自我潜力的挖掘、职业测评

五． 完整的职业规划图

选修课程二  职业测评

**部分  职业测评发展状况

一． 国外职业测评发展介绍

二． 国内职业测评发展介绍

第二部分  职业测评种类和内容

一． 测评种类分类

划分依据；划分要素；分类介绍。

二． 职业测评内容

主要介绍按照测试目的分类内容。

第三部分  职业测评注意事项

介绍六个职业测评需要注意的问题。

第四部分  现场职业（性格）测评

从15种备选测试项目中，选择2——3种进行现场测试。

备选测试项目：心理年龄测试、脑龄测试、四种血液测试、性格职业测试、经营能力测试、管理能力测试、职业倾向测试、菲尔测试、霍兰德职业测试、荣格性格测试、卡特尔人格测试、九型人格测试、DISC人格测试、大五性格测试、艾森克人格问卷等。

选修课程三  劳资纠纷的产生与避免

**单元  劳资纠纷种类和产生原因

**部分  劳资纠纷种类

列举了劳动报酬纠纷、权利侵害纠纷等四种主要类型。

第二部分  劳资纠纷产生原因

分析了约定模糊、非理行为等五种原因以及客观背景。

第二单元  劳资纠纷解决措施和预防要素

**部分  劳资纠纷解决措施

根据劳资纠纷升级程度，提出五项解决措施。

第二部分  劳资纠纷预防要素

从劳动关系、管理流程方面提出五种预防要素，及早发现、防患于未然。

第三单元  积极辩证地看待劳资纠纷

**部分  心态和眼光

第二部分  积极辩证看待

分析了劳资纠纷对企业发展、个人提升的五种积极作用。

选修课程四  如何把握家族裙带式企业的管理精髓

**单元  家族裙带式企业介绍

**部分  家族裙带式企业现状

第二部分  家族裙带式企业优势

从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。

第三部分  家族裙带式企业劣势

从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。

第二单元 处理几个关系

**部分  老板夫妻工作矛盾的关系

提出准备预案、减少**小损失等5项具体措施。

第二部分  工作信任与监督的关系

正确认识二者关系，尤其是接受监管的态度、建立机制等。

第三部分  婆婆众多与工作执行的关系

从三个方面（有效途径）能使工作有效执行，而且发挥了各自优势。

第四部分  嫡系和外来人员的关系

从工作目标、工作尺度等硬件开始，将5条管理措施渗透进来。