课程背景：

《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以**改变学员心态，提高学员的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！

然而，天底下**难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变一个人，首先得改变他的心，要改变他的心，首先要让他醒觉，没有醒觉，就不会有改变，没有改变，企业就不会成长，人心就会涣散，人心涣散，人力资本就会流失，人力资本流失，企业生产竞争力的提升，便无从谈起，——心态激励是关键！

课程目标：

塑造全体学员的阳光心态，增强抗压能力，塑造进取意识，建立积极的工作观与人生观；

转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；

赋予学员能力，改变学员对待问题、处理问题的态度；

用正确的观念和负责任的心态提升职场执行力；

**统一学员的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进；

课程大纲

**部分：阳光心态，突破自我，改变心智模式

一、阳光心态，好业绩，好生活

1.万物皆有规律

讨论：人的心态从何而来？人人都能具备销售的强韧心态吗？

2.心态是成败的基因

1) 培养心态的“力度”

2) 训练心态的“敏感度”

方法工具：掌握从改变习惯来提升正能量的两种方法策略

第二部分：高效执行力

执行力**步——理解上级意图

一、工具：工作执行不力原因解析图

1.信任不到位  2.理解不到位  3.行动不到位  4.成果不到位

二、方法：选择慎重，追求执着

1.欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；

2.无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。

执行力第二步——制订执行计划

一、工具：工作计划作战图

进攻准备四要领：

1.你是否具有挑战性的目标

2.你的目标是否变成珠峰计划

3.你的计划是否让团队明确一致

4.你的计划是否得到全体的承诺

二、工具：个人计划图表

1.个人计划更清晰，执行更明确——行为

2.个人执行责任、义务的界限——内心

三、工具：小组计划图表

1.即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。

执行力第三步——付诸实际行动

一、方法：消灭借口，给足理由

1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策

二、方法： 赢得团队的**大支持

1.引起注意——参与讨论

2.激发兴趣——征求意见

执行力第四步——校正行动偏差

一、方法：快速改善四环法

1.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是**认真做事超过对手。

二、方法：高绩效者的四种能量组合

1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！

课程总结：刷新昨天的记录

在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。