缺乏出色的领导者，组织就会变得懒散。 领导不仅仅是领导者个人的非凡个性风采，也是一种可以学会的才能。 大多数企业中，真正的领导者所面临的一项重要任务主是培养其他的领导者，只有这样组织才能持续生存与发展。 然而，许多领导者总是在不知不觉中退到“管理”的层次上。

工具：使学员熟悉成为高效领导的基本规律； 技能：使学会成为高效领导的方法。

前言   杰克∙韦尔奇的10条领导经验

     **部分  准备做领导

n 领导力的本质：VIM

n 领导能力:形势、手段和特性

n 三个准备：重点、紧迫感和团队组合

n 打造团队：有益习惯和不良习惯

第二部分  领导的三个关键

n  愿景：赋予意义 、灌输与检验 、雕琢技巧

n  感召：建立信任 、征召与联合 、重申与强化

n  动力：鼓励发挥主动性 、激励进展 、清除障碍

n 领导者创造VIM 的三个方法

第三部分   6种辅助领导技巧

n  领导而非管理

n  角色与委任

n  重排顺序和选择时机

n  权力

n  文化推动力

n  自我领导的VIM