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张庆

《中层管理能力与执行力的提升》

张庆 / 实战派人资管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

引言:

1、优秀的企业看中层

2、中层是企业的中坚

n 高层看战略,中层看聚焦;

n 领导是做对的事,管理是把事情做对。

3、什么是管理?

4、中层管理者的职责及任务

5、中层管理者的八大管理技能


一、中层管理者技能提升之一:管理者的角色与素养

1、管理的本质

2、管理与领导的区别是什么?

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务

二、中层管理者技能提升之二:管理者的应具备的心态

1、凡事先求诸己,后求诸人

2、受尊敬远比受喜欢重要

3、防患重于治乱

4、同理心

5、包容心

6、谦卑

三、中层管理者技能提升之三:中层管理者的执行力

1、什么是执行与执行力?

2、为什么一定要执行?

3、怎样提升执行力?

n 结果导向:思路决定出路、结果改变人生

n 责任逻辑:锁定责任,收获结果

n 六大执行法则:没有执行力就没有竞争力

n 时间管理:提高个人工作效率

n 中层人员工作执行流程

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