掌握团队含义，了解群体和团队的区别 明晰团队发展的阶段 了解个人、团队成员、团队的色谱 认识自己在工作中的出色领导特质 处理团队冲突 学会如何调节团队的色谱达到健康的平衡 打造全彩团队

1. 出色自我认知

n 性格色彩理论发展史

n 人格气质心理学

n 出彩生活®之个人色谱盘点

n 颜色背后的意义

n 团队领导者自我认知的五个关键词

 

2. 出色擦亮行动-Brighting

n 擦亮自己暗的色彩

n 发亮自己亮的色彩

【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长

【讨论】策划、组织一次团队旅游

 

3. 调色活动-Blending

n 欣赏让别人出色的事物、习惯

n 创造一个满足每个颜色需求的环境

【案例】出色的工作需要出色的你

n 角色互换活动

n 调和四色的秘密

 

4. 团队认知-基于团队领导者视角

n 为何需要团队

n 群体和团队的区别

n 成功团队的特征

【测试】团队特征评估

n B.W.Tuckman：团队发展阶段

【讨论】您的团队目前所处的阶段

 

5. 团队成员认知-基于团队领导者视角

n 团队成员色谱呈现

n 不同主色团队成员的优势      

n 不同主色团队成员的压力来源

n 不同主色团队成员的贡献和易犯错误

【工具】应用团队成员卡片来探索团队成员风格

【讨论】管理不同主色团队成员的策略

 

6. 梦幻团队打造-Balancing

n 团队色谱呈现

n 团队出色色谱图

【讨论】学员所带领团队的优劣势、机遇和挑战

n 探索您的领导风格

【工具】应用团队领导角色卡片来探索领导风格和技巧

n 提高团队中不同主色成员工作绩效的秘诀

 

7. 团队制胜与领导

n 强化四色的特质

n 平衡你的颜色光谱

n 团队领导者色谱的外放和内聚

【测试】外放/内聚评量

n 团队的冲突与连结

【案例】办公室冲突

n 解决团队冲突策略表

 

8. 打造全彩团队

n 个人色谱、团队成员色谱和团队色谱回顾

n 打造全彩团队的七个步骤

 

9. 受训企业团队个案研究-面谈

n 所在团队出色色谱图

n 所在团队员工需求和领导挑战

 

10. 出色行动计划