企业战略培训视频

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  《蓝海之道》---高建华

  内容简介:     高建华曾为安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）测量产品集团市场总监，主管公司全球范围的市场营销战略与战术，同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员。 1982年至198详细查看>>

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  《蓝海之道》---高建华

  内容简介:     高建华曾为安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）测量产品集团市场总监，主管公司全球范围的市场营销战略与战术，同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员。 1982年至198详细查看>>

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  《蓝海之道》---高建华

  内容简介:     高建华曾为安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）测量产品集团市场总监，主管公司全球范围的市场营销战略与战术，同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员。 1982年至198详细查看>>

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  《蓝海之道》---高建华

  内容简介:     高建华曾为安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）测量产品集团市场总监，主管公司全球范围的市场营销战略与战术，同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员。 1982年至198详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>

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  创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”

  内容简介:大反思：“中国制造”可以说不大视角：全球背景下解读企业蓝海战略大智慧：系统启动创新思维与方法 　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对详细查看>>