生产计划培训视频

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  雷卫旭---如何做好生产计划与物料控制

  内容简介:     香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某知名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流详细查看>>

• 

  朱恪松---生产计划六步法

  内容简介:有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调详细查看>>

• 

  朱恪松---生产计划六步法

  内容简介:有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调详细查看>>

• 

  朱恪松---生产计划六步法

  内容简介:有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调详细查看>>

• 

  朱恪松---生产计划六步法

  内容简介:有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调详细查看>>