人际沟通培训视频

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  向上管理与沟通

  内容简介: 德鲁克曾说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。” 上级的压力是什么？上级为什么烦恼？为什么上级不信任我？如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？…… 面对详细查看>>

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  影响式沟通——打开人际交往的金钥匙

  内容简介: 一个“聪明”的组织，需要具备清晰的战略、高效的营销、尖端的技术和强大的人力资源，而一个“健康”的组织则是在人与人的沟通交流方面保持顺畅高效、团队之间密切协作，减少人际摩擦。 再“聪明”的组织，如果缺少“健康"的身体，也注定无法获得长期、可持续详细查看>>

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  跨部门沟通八大技巧

  内容简介:跨部门沟通3大“硬伤”：伤自己、伤部门、伤公司！跨部门沟通不到位，就会竖起诸多部门墙，造成严重内耗，伤人不利己更会伤害公司整体利益。如何推倒这道部门墙，使得部门与部门之间能圆满沟通、畅通无阻、高效衔接？本课程从跨部门沟通的定义、跨部门沟通的意义、跨部门沟通的障详细查看>>

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  跨部门合作——协同责任与冲突解决

  内容简介:跨部门合作课程旨在让学员认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突，了解达成跨部门合作关系的三种策略详细查看>>

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  教练式沟通管理

  内容简介:在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练详细查看>>

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  冲突管理与跨部门协作

  内容简介: 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理指在一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突，更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或详细查看>>

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  职场高效沟通技巧-张砾匀

  内容简介: 普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。 1.合伙之间各执己见，您的思想不能得到贯彻和执行； 2.跟下属沟通，他GET不到您的意图； 详细查看>>

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  吴柏江《沟通艺术》线上培训视频

  内容简介:吴柏江老师的沟通艺术线上课主要围绕“三个维度”“十一个技能”“三项修炼”的内容进行展开，全景无死角的分析沟通的真正意义。所学内容简单实效，非常适用于职场、生活等场景。经过学习可以举一反三，提升自身的管理沟通能力与人际沟通能力以及谈判博弈的能力。详细查看>>

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  王颖老师“突破式沟通”现场授课视频

  内容简介:突破式沟通案例分析和讲解详细查看>>

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  王颖《突破式沟通力》现场授课视频2

  内容简介:王颖老师现场讲解沟通中情绪处理的技巧详细查看>>