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岗位设计内训课程

  • 咨询式岗位分析实操技巧

    培训讲师: 葛军

    常 驻 地:山东青岛

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向; 2.掌握岗位分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中; 3.通过练习,能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。...

  • 咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责

    培训讲师: 葛军

    常 驻 地:山东青岛

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询...

  • 工作分析与职位说明书的编制

    培训讲师: 孙卫华

    常 驻 地:北京

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧...

  • 企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战 内训

    培训讲师: 禹志

    常 驻 地:长沙

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系; 2使学员掌握设计组织、部门的原则、流程、方法及设计思路与框架。 3使学员熟练掌运用定岗、定编、定员及岗位工作分析的方式方法与技巧; 4规范企业...

  • 以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 内训

    培训讲师: 禹志

    常 驻 地:长沙

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系; 2使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路; 3使学员熟练掌运用岗位工作职责化,最大化,精减高效化的分析方式与技巧; 4提升...

  • 《经销商如何选人、用人、留人?》

    培训讲师: 崔自三

    常 驻 地:郑州

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1、了解经销商做不强,做不大的八大诱因 2、了解经销商自身定位,设定合理的人才选拔标准 3、掌握经销商留住核心员工的八大操作方法 4、把握经销商用人方向,让合适的人做合适的事,让专业的人做专业的...

  • 组织定员、定岗、定编、定额实务

    培训讲师: 陈 琦

    常 驻 地:无锡

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:帮助企业挖掘剩余人力资源 了解组织架构设计的合理性及必要性 掌握基本的、实用的、关键的人力资源需求预测管理方法 学会并运用工作岗位...

  • 工作分析与岗位评价

    培训讲师: 许雪青

    常 驻 地:西安

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:通过本课程学习,明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作,它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位,发挥着重要的作用。通过理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程,掌握岗位设计,...

  • 岗位设置与岗位说明书

    培训讲师: 许雪青

    常 驻 地:西安

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法,能运用所学知识对企业现有组织结构(岗位设置)进行科学的完善和改良; 把握企业岗位分析与岗位设置的基本要点,能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析,并能制作...

  • 《经销商如何选人、用人、留人?》

    培训讲师: 崔自三

    常 驻 地:郑州

    讲师课酬:具体课酬和讲师商量确定

    课程目标:1、了解经销商做不强,做不大的八大诱因 2、了解经销商自身定位,设定合理的人才选拔标准 3、掌握经销商留住核心员工的八大操作方法 4、把握经销商用人方向,让合适的人做合适的事,让专业的人做专业的...

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