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岗位设计内训课程

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

培训讲师：江源

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1. 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作 2. 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念 3. 了解岗位分析和评估对组织发展的作用 4. 了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性 ...
职位分析与评估

培训讲师：蒋伟良

常驻地：北京

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1、通过课程学习与研讨，掌握职位分析与评估的基本理念　　2、掌握职位分析的工具及其应用　　3、掌握职位评估的工具及其应用...
《任职资格体系设计与应用》

培训讲师：魏志峰

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标： 课程收益  企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？  如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题...
《KPI设计与运用技巧》

培训讲师：魏志峰

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标： 正确理解绩效管理并避免运作中的误区  全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤  掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法  掌...
企业管理的项目化与流程化

培训讲师：李刚

常驻地：北京

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：本课程将帮助您从纷繁的管理事务中解脱出来，挖掘出问题出现的根源和本质，站在全新的高度上对企业组织结构、管理流程和管理制度进行重新审视，并通过对业务类型的梳理和重新规范，从根本上解决制约企业发展的瓶颈问...
《KPI设计与运用技巧》

培训讲师：魏志峰

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标： 正确理解绩效管理并避免运作中的误区  全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤  掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法  掌...
《任职资格体系设计与应用》

培训讲师：魏志峰

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标： 企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？  如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？  如何开...
《经销商如何选人、用人、留人？》

培训讲师：崔自三

常驻地：郑州

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1、了解经销商做不强，做不大的八大诱因 2、了解经销商自身定位，设定合理的人才选拔标准 3、掌握经销商留住核心员工的八大操作方法 4、把握经销商用人方向，让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的...
人才梯队建设与岗位职业发展通道体系

培训讲师：刘新苗

常驻地：上海

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：帮助学员掌握人才梯度建设与岗位职业发展通道设计体系的基本理论；掌握人才梯队建设的基本方法与职业发展通道设计体系的方法；掌握岗位胜任力模型的构建与典型评价技术；...
人才梯队建设(内训）

培训讲师：张国良

常驻地：青岛

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性； 2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程； 3、掌握人才梯队建设的工具和方法； 4、学会关键人才的留用技巧。 ...