课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 “决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙

 市场竞争战略：

* 企业所处行业结构及竞争力分析

* 评估内部资源与外部环境的匹配程度

* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系

* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

* 领袖策略和跟随策略的选择

* 学习收集和使用商业情报


技术创新与产品研发战略：

* 产品组合决策 、新产品研发规划决策

* **产品和市场配套战略

* 市场定位与产品组合决策

* 采购和库存管理，避免资金沉淀

* 学习了解研发和和市场需求之间的关系

* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

公司高效运营

* 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

* 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

* 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

* 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

* 绩效管理与员工激励策略

* 搜集市场信息的方法和分析工具

* 推广策略组合决策和广告绩效衡量

* 客户关系管理

* 营销团队建设和营销绩效的评估


财智管理

* 学习现金预算管理，确保健康的现金流

* 学习控制成本的思路，妥善控制成本

* 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表

* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润



团队协作与沟通方面

* 实地学习如何跟各部门沟通协调

* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划

* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

* 体验沟通，解除沟通障碍

* 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

* 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

* 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径