通过培训，可以使学员掌握以下技巧： 1、明确企业战略目标制定的思路； 2、掌握企业战略目标制定的工具和企业战略的内容； 3、掌握企业战略目标分解的方法和工具； 4、能找出企业战略目标和企业日常工作的联系； 5、熟悉偏差的分类、偏差分析的工具和方法； 6、熟悉原因分析得主要方法和工具… …

模块一 绩效管理的基本知识介绍

1. 目标管理；

2. KPI

3. BSC

4. 常见问题介绍

模块二 企业战略目标的制定

1. 企业战略目标制定的流程、工具、方法；

2. 企业战略目标的分解

3. 企业工作计划的编制

4. 案例分析

5. 实战演练

模块三 检查、分析、回顾、辅导等

1. 偏差

2. 偏差分析

3. 原因分析

4. 案例分析

5. 实战演练

模块四 结果考评

1. 结果检查

2. 结果分析

3. 结果反馈

4. 案例分析

5. 实战演练

模块五 结果应用，发挥协同作用

1. 与其它管理制度和管理办法的结合

2. 反馈提高

3. 案例分析

4. 实战演练