课程大纲

绩效管理与薪酬激励是企业发展**重要的动力源泉。世界**CEO杰克·韦尔奇称绩效管理和薪酬激励是建设一个伟大组织的全部秘密；阿里巴巴创始人马云说绩效管理和薪酬激励可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。那么如何做好绩效管理和薪酬激励呢？欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。

**本课程学习将使您：

明确绩效及薪酬管理中常见问题；

掌握绩效管理体系设计及操作的程序和方法；

掌握薪酬体系设计的步骤及工具；

掌握如何应用绩效及薪酬管理提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

适合对象：董事长，总经理以及HR高级管理人员等。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间： 2天

课程大纲：

模块一、绩效管理常见的三大误区

绩效管理认识误区（错、低、大）

绩效管理内容误区（四无一缺）

绩效管理操作误区（2W1H）

绩效管理如何帮助企业持续提升利润

完整绩效管理体系的内容（一个中心两种机制）

模块二、绩效管理体系建设的程序及方法

绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）

行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）

研发人员，销售人员的绩效指标设计

绩效指标设计的疑难问题及应对侧路

为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）

下属对目标值不认同如何应对办？如何操作才能维护公信力和严肃性

绩效管理运营管控机制的内容及设计

模块三、如何应用绩效管理体系帮助企业实现快速发展

如何确定能够支持公司战略落地的重要项目？

如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控？

如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

成功及失败的绩效管理案例解析

如何将绩效管理与绩效考核结合起来？

考核结果如何与奖励和惩罚挂钩？

绩效反馈的核心技巧（SMLIE，BEST等）

模块四：薪酬管理中常见的问题

平均主义、大锅饭、浑水摸鱼、效率低下

加薪随意、人工成本居高不下、激励不到位

新老员工薪酬倒挂，员工流失严重，满意度低

薪酬不能支撑企业目标及战略，不成体、散装的薪酬

薪酬设计中常用的激励原理（需求层次理论、双因素理论等）

模块五：薪酬设计的程序及工具

薪酬设计六步法

明确公司战略以及战略对薪酬的要

设计付薪因子，进行岗位评估、分等定级

设计薪酬结构，明确薪酬模块及比例

薪酬市场调查，设计公司薪酬政策线

设计薪酬幅宽、级差、重叠度等

编制薪酬管理制度

如何设计卓越的福利制度

模块六：如何应用薪酬管理体系激励员工

如何进行薪酬预算，控制薪酬总成本

如何在提升薪酬的激励性

如何设计契合公司实际的激励项目

如何**薪酬管理提升团队的凝聚力和向心力

加薪怎么加才**