激励性薪酬设计实务-诺达名师薪酬管理课程

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赵安信

激励性薪酬设计实务

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、人力资源与激励性薪酬体系

何谓“人力资源”

学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板

从人力资源管理体系到激励性薪酬体

二、用激励性薪酬体系支撑企业战略

激励性薪酬体系的总体框架

以“岗位价值”“技能等级”和“绩效水平”为基础的薪酬制度

案例分析：某物流公司的薪酬战略与企业战略

部门职责与管理流程设计

从部门职责到岗位职责

如何编写工作说明书

三、如何评价岗位的价值

排序法

配对比较法

分类法

案例分析：某公司的评价结果

计点法

新员工工资的确定方法

工资变革时员工工资的确定方法

报酬要素权重的确定

案例分析：计点法岗位评价方案

案例分析：某公司岗位评价的过程、结果、以及应用

练习：计点法的操作　

四、如何进行岗位分级和技能认定

建立员工职业晋升通道

职业晋升通道中的岗位技能等级体系

岗位技能分级的作用

案例分析：某民营企业管理岗位分级标准的制定以及考核办法

五、激励性薪酬管理模式及计算整体薪酬方案

岗位分级的技巧

1.如何确定每级的低与高工资水平

2.如何**综合评估终确定每个员工的具体工资水平

3、如何计算确定工资的级差

4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

5、怎样设计销售人员的薪酬

6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

六、如何评价员工的绩效

绩效指标分解的原则

案例分析：某公司司在绩效指标分解中的误区

原则应用：首先寻找部门的绩效指标

案例分析：某玻璃制品厂的部门绩效指标分解

案例分析：某机械厂的部门绩效指标分解

原则应用：从部门绩效指标到个人绩效考核

绩效设计应注意的十大问题

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