**部分 付薪哲学
•薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
•公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
•薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？
•薪酬体系的构成
•如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
•如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
•如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
•什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
•与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
•四种衡量岗位价值方法
•选择岗位测评要素的三个原则是什么
•测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
•职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
•岗位测评的六个步骤是什么
•点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
•如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
第四部分 企业薪酬体系设计
•一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
•如何作市场薪资调查
•如何阅读市场薪资调查报告
•领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处
•如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
•如何定期根据市场水平更新薪资曲线
•3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
•企业薪酬体系常见三种错误
第五部分 薪资管理
•定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时薪资谈判（侃价）的三招
如何为调动的人员定薪
如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
•调薪
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。
如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
•奖金
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
•薪资政策与预算
怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
•高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
•skill-based薪资设计
•宽幅结构
•知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
•引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
