一、班组长的角色认知能力及地位和使命

◆新时期下主管面临的挑战和机遇

◆班组长应具备的基本功

◆班组长的多角色转换

◆案例分析：班组长到底应该做什么？

◆班组长的使命感、价值观 

◆班组长应有的工作态度

◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力

◆班组长的职业化观念的树立

◆受员工欢迎的班组长

◆班组长要能帮助员工塑造责任 

◆班组长应该学会让员工成长

◆生产中，办法总比问题多

◆生产中的速度与质量同样重要

◆生产管理中，班组管理很重要部分

◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态

◆班组是生产任务的落实点

◆案例分析： 

二、协作是班组长职业的核心

◆忠诚是**要素 

◆个体因团队而强大

◆学会欣赏你的员工

◆赞美是人性的渴望

◆善于员工士气激励

◆个人追求融入团队目标

三、现场管理要点

◆什么是现场班组管理

◆现场管理应具备的意识和方法

◆班组的日常管理

◆现场管理的特点

◆现场的信息管理的技巧

◆现场设备日常点检与保养

◆案例分析：设备为什么会坏

◆物料管理要点

◆作业方法管理

◆生产现场的管理、现场的关键管理

◆现场异常把握与问题处理

上一篇： 如何打造高绩效团队内训课 下一篇：塑造团队的凝聚力内训课

我要预约

《杰出班组长管理技能提升内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐
• 陈明丽
• 熊磊光
• 叶书君
• 裴昱人
• 臧凯
• 杜金晶
• 陈珊
• 曹文方

• 相关案例
• 靳大卫老师为唐山某房地产公司培训“引爆团队核动力”圆满结束
• 祝贺钟廷挥老师为深圳奥尼电子培训“卓越团队心智”圆满结束
• 祝贺郑时墨老师为广州伊的家开展的“狼性营销团队”培训圆满结束！
• ​祝贺董波浪老师为某婴幼儿用品企业开展的“团队凝聚力”培训圆满结束！
• 祝贺诺达名师张国银老师《高绩效团队建设与管理》培训圆满成功！
• 深圳某大企业《跨部门沟通与协作》

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训