SPC課程大綱———品管工程系列课程之三-诺达名师TQM培训师

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熊鼎伟

SPC課程大綱———品管工程系列课程之三

熊鼎伟 / 六西格玛与质量管理专家

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课程目标

1、了解变异的基本概念及品质变异的原因 2、学会制作管制图； 3、学会判读管制图； 4、学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题 5、学会过程能力分析的方法； 6、个小组以公司的实际情况完成一个改善案例（适于厂内班）

课程大纲

一、 基本統計概念

1、數據的性質

2、數據的分佈

3、母數與統計量

二、 過程變異

1、過程變異的基本概念

2、過程變異的評價方式

3、普通原因與特殊原因

4、程序控制與過程能力

三、 管制圖

1、管制圖的基本術語

2、管制圖的種類

3、管制圖的使用環境

四、 常用管制圖的作法

1、 Xbar-R管制圖

2、 X-MR管制圖

3、 P管制圖

4、 U管制圖

5、 C管制圖

6、管制圖的研判方法

五、 管制图的数学原理

1、 Xbar-R管制图

2、 P管制图

3、 C管制图

六、 点的变动与制程分配关系

1、掏石试验

2、计量值管制图-----Xbar-R管制图

3、计数值管制图

七、 管制图的性能

1、性能的表示方法

2、有关管制图的判断错误

3、 Xbar管制图的性能

4、 R管制图的性能

5、 P管制图的性能

八、 管制圖的應用

1、分組法

2、層別法

3、分組法與層別法的應用

九、 過程能力分析

1、過程能力的基本概念

2、過程能力研究

3、 Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析

4、從Cpk推算制程不良率

十、非常规管制图介绍

1、适于自动化生产线管制图---EWMA

2、短期小批量控制图

3、预控制图

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