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王一恒

升级执行力—-行之有道直奔结果

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

从内质阐述执行力,领悟什么是升级执行力 掌握执行的要素和核心流程 改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力 帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力 克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力 全面提升高效执行力和技巧

课程大纲

引言:当前的形势需要提升执行力,需要升级执行力


**讲:如何正确领悟执行力
  企业为什么需要执行力?
  透析企业运作的特性
 企业中大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
    什么是执行力?


第二讲:透过现象提升执行力
  执行为什么这么难?
  执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……


第三讲:如何从根源上强化执行力
    强化执行力的三大根源
**根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
  执行力个人强化首先从管理自己开始
 管理自己的时间  (涉及时间管理内容))
  领导者如何提升执行力
 如何有效授权  (涉及到授权内容)
 如何有效沟通


第四讲:提升执行力的**步:简单、服从、重复
  如何化繁为简?
**方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度
  如何做到服从?
 企业应该先服从执行,后执行下创造
  如何才叫有效重复
 服从的原则:凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标  (涉及目标管理)
 服从领导
 服从变化
 服从结果
第四讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
  如何用先进的工具找对策
 头脑风暴的种类
 开启智慧之门,运用创造性思维
  头脑风暴游戏规则的把控


第五讲:提升执行力的第三步:检查与督导
  执行力不是做出来的,而是检查出来的
  人们只做你检查的,而不做你希望的
  检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛
第六讲:执行力的升华:执行文化的归结
  建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
  如何构建执行文化6大要点
  如何挑选有执行力的人
  如何培养执行习惯

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