1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

**单元　 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知

1 现代企业管理的发展趋势分析

2 企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制

3 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能

4　 中层主管八大角色定位与素质

案例：猫经理的一天！

第二单元　 中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解

1 如何有效设计工作目标？

2 工作目标有效实施的前提与条件

3 目标设计的五大原则与成功实施保障

4 工作任务如何有效分配给部属？

案例：如何给行动定量化目标。

游戏：摸高比赛。

第三单元　 中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理

1 工作计划的来源

2 工作计划的六大关键要素

3 工作计划如何准确、准时完成

4 时间管理的轻重缓急与优先次序

5 节省时间的八大好方法

案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。

第四单元　 中层主管执行能力提升之三： 精细管理与流程控制

1　精细管理是企业不可逾越的必要阶段

2　精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核

3　精细管理流程的设计与优化

4　精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项

案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。

第五单元　 中层主管执行能力提升之四： 有效沟通与合理授权

1 有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”

2 中层主管如何有效与上司沟通

3 中层主管如何有效与下属沟通

4 中层主管如何有效合理授权

5 授权的四大原则与五大注意事项

游戏：撕纸。小组互动：“服装加工的成交额”。

第六单元　 中层主管执行能力提升之五： 卓越绩效管理评价

1 中层主管如何对下属进行考核

2 绩效考核与绩效管理异同

3 部门KPI指标如何设计与分解？

4 绩效考核的重点与360度评价

5 绩效管理实施与绩效合同操作技术

案例：摩托罗拉的绩效管理。

案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。