一．影响
执行力的**根源，文化根源
1.文化根源的形成。
2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3.文化、责任、信任、任务的关系。
4.文化和企业执行力。
5.企业要结果，员工要理由。
二、影响
执行力的第二根源，定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源，员工心态建设
1、员工的心态为何而变？
2、如何调整员工的执行心态？
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立
1、执行的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结。
2、执行的经验。
3、执行的方法和技巧。
六、影响执行力的第六根源，沟通
1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源，考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核？
八、影响执行力的第八根源，团队协作
1、人才测评，团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。
