亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习平衡计分卡的管理模式；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、

全面阐述一个制造型企业的概貌

n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

平衡计分卡全貌

n 平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；

n 战略执行——平衡计分卡的四个层面；

n 战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；

n 平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；

战略执行——平衡计分卡与财务指标

n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n 如何制定销售计划和市场投入

n 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

n 如何进行高效益的融资管理

n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

战略执行——平衡计分卡与市场客户指标

n 产品需求的数量趋势分析;

n 产品销售价位、销售毛利分析;

n 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n 市场投入的效益分析;

n 产品盈亏平衡点预测

战略执行——平衡计分卡与内部业务流程指标

n 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n JIT ---  准时生产的管理思想;

n 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

n 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

战略执行——平衡计分卡与学习创新指标

n 如何安排各个管理岗位的职能

n 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

n 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效