您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业发展与战略决策

廖晓

企业发展与战略决策

廖晓 / 战略与商业模式讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维; 2.提供了战略管理的“道、术、器”。

课程大纲

一、企业发展的基本命题

1企业发展的基本命题

1.1企业本质与战略管理、运营管理

1.2企业本质与公司治理

1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企业发展基本命题二:可持续发展

1.5企业发展基本命题三:做大与做强

1.6企业发展基本命题四:利润公式

1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、企业经营战略决策

2企业经营战略决策

2.1企业经营战略的概念

2.2企业经营战略的类型

2.3企业经营战略的基本特征

2.4企业经营战略决策影响因素

2.5企业战略与战术的区别与联系

2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析

三、竞争战略决策

2竞争战略决策

2.1什么是战略管理

2.2竞争力公式与竞争战略决策

差异化战略

总成本领先与集中战略

蓝海战略

金字塔战略

2.3竞争态势分析

行业成功关键要素分析

竞争对手分析

2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等

2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)

上一篇: 商业银行战略转型 下一篇:企业战略执行(平衡计分卡)沙盘模拟

下载课纲

X
""