房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各部门管理者具备相关的财务知识和财务思维才能更好地实施大运营管理体系。另外，掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。房地产企业各级管理者和各部门人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，配合和支持房地产企业运营管理的升级和落地。

培养大运营所需的统观全局和系统思考的能力； 掌握房地产开发和经营管理全过程以及大运营核心思想； 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，透过三张表解读企业经营本质； 培养房地产开发中全成本、全流程、全员的成本控制“三全”意识； 通过ROE解读房地产经营核心逻辑，并寻求提升经营绩效的方法； 树立“现金为王”的意识，了解房地产现金流关键节点，寻求改善方法； 认识和体验全面预算管理的重要性； 提高风险预测和管控能力。

一、 解读资产负债表、利润表、现金流量表，轻松看懂企业经营本质

Ø 解读三张表，不再雾里看花，构建认知企业经营系统思维；

Ø 剖析反映财务肌体健康的资产负债表，搞懂企业的前世今生；

Ø 亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义；

Ø 解读反映创造盈利能力的利润表，看清全成本要素；

Ø **研究利润表，寻求利润提升解决思路；

Ø 分析反映生存能力的现金流量表，理解现金为王；

Ø 梳理房地产开发关键节点，做好现金流管理；

Ø 思考：现金和利润，哪个更重要？

二、了解“大运营”定义与核心理念

Ø 大运营的概念；

Ø 财务经营是导向；

Ø 两管两控：管计划、管货值、控利润、控现金流。

三、从ROE理解高周转和经营改善

Ø 从业绩评估指标解读净资产收益率ROE的前世今生；

Ø 从杜邦分析的层层分解理解房地产经营逻辑和高周转的实质；

Ø **杜邦分析，解读房地产企业经营改善提高路径；

Ø 演练：在模拟中对利润型、现金流型、均衡型经营方式进行选择。

四、企业战略与全面预算管理——预则立、不预则废

Ø 企业战略规划中的财务思考；

Ø 理解财务在战略中的作用；

Ø 全面预算管理的作用；

Ø 全面预算编制的步骤和方法；

Ø 关注企业的血液健康：现金流量预算；

Ø 演练：对模拟企业进行全面预算管理。

五、房地产全成本管理

Ø 房地产企业成本控制的“三全”：全成本、全流程、全员；

Ø 从全成本分析为地块分析和规划提供依据；

Ø 从全流程进行成本控制关键点分析；

Ø 讨论：如何降低成本？

六、考虑资金的时间价值：内部收益率(IRR)

Ø IRR是房地产企业对项目运营收益监控的核心指标；

Ø IRR与净现值NPV；

Ø IRR的缺陷；

Ø IRR的经营启示：多收、少支、早收、缓支。