房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各部门管理者具备相关的财务知识和财务思维才能更好地实施大运营管理体系。另外，掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。房地产企业各级管理者和各部门人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，配合和支持房地产企业运营管理的升级和落地。

培养财务思维，提升统观全局和系统思考的能力； 从财务视角观察和理解房地产开发和经营管理全过程； 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，透过三张表解读企业经营本质； 培养房地产开发中全成本、全流程、全员的成本控制“三全”意识； 通过ROE解读房地产经营核心逻辑，并寻求提升经营绩效的方法； 树立“现金为王”的意识，了解房地产现金流关键节点，寻求改善方法； 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍； 认识和体验全面预算管理的重要性； 提高风险预测和管控能力。

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。

Ø 案例:如何**资产的会计特征发现管理问题。

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

Ø **研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；

Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。

Ø 研讨：如何解决利润问题？

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；

Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；

Ø 解读现金流量表，**现金流量表洞悉企业生存状况；

Ø 感受房地产开发关键节点对现金流的影响；

Ø 思考：现金和利润，哪个更重要？

四、从ROE理解高周转和经营改善

Ø 从业绩评估指标解读净资产收益率ROE的前世今生；

Ø 从杜邦分析的层层分解理解房地产经营逻辑和高周转的实质；

Ø **杜邦分析，解读房地产企业经营改善提高路径；

Ø 演练：在模拟中对利润型、现金流型、均衡型经营方式进行选择。

五、企业的财务战略——战略管理的一部分

Ø 企业战略管理；

Ø 企业财务战略；

Ø 企业财务战略类型；

Ø 企业战略与财务战略的关系；

Ø 理解财务在战略中的作用。

六、全成本管理

Ø 房地产企业成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部门；

Ø 从全成本分析为地块分析和规划提供依据；

Ø 从全流程进行成本控制关键点分析；

Ø 讨论：如何降低成本？

七、全面预算管理——预则立、不预则废

Ø 全面预算管理的作用；

Ø 全面预算的内容；

Ø 全面预算编制的步骤和方法；

Ø 关注企业的血液健康：现金流量预算；

演练：对模拟企业进行全面预算管理。

八、考虑资金的时间价值：内部收益率(IRR)

Ø IRR是房地产企业对项目运营收益监控的核心指标；

Ø IRR与净现值NPV；

Ø IRR的缺陷；

Ø IRR的经营启示：多收、少支、早收、缓支。