一、什么是教练?教练的定义,来源和发展趋势。
二、教练的角色,教练的基本功。
三、教练的要点:逻辑层次:(这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。)
四、人们的恐惧:四个小鬼
五、运用教练系统的整体流程:
Ø 开场技巧:建立亲和感
Ø 明确与设定目标的工具
Ø 运用教练方法,创造性体验
Ø 制定行动计划与实施
六、应用一:目标分解与计划
Ø 老师示范与学员练习
七、应用二:聚焦式会谈法
Ø 老师示范与学员练习
八、应用三:团队共创法
Ø 老师示范与学员练习
九、应用三:基于价值观的自我形象法
Ø 老师示范与学员练习
十、应用四:快速决策法
Ø 老师示范与学员练习
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