假如你想提升员工的有效执行力，那么这个课程是必备课程！

假如你想真实的采用一套系统的方法全员去打造执行力文化，而非只是所谓的聚焦于单纯的员工的责任心的提升，那么这个课程完全可以帮上你！

全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：比起制定战略目标而言，“执行更难！” 可是，如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，是战略还是执行？当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到**棘手的领域，恰恰是他们学得**少的方面。

这似乎是非常滑稽而又矛盾的事情，人的大多数局限即使发展到今天，仍停留在不自知更无法自明。

战略固然重要，但好的战略离不开执行，战略更像是纸上谈兵，谈完了之后需要真正的实操落地，由此可知，战略虽然重要，但执行才能保证结果。没有执行毫无意义。

那么怎么保证企业中的职场人，上下同欲，众志成城的高效完成执行呢，本课程讲针对此一一展开。

课程目标

本课程**对管理者在执行过程中遇到的问题，科学的做以分析、有效帮助提升执行力，从而达成绩效。

课程特色

1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从执行的不利的原因，到执行原则分解开始详细解读。

2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对职场人士是一门必备的日常工具课程。

3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。

课程内容

前言：究竟是什么导致执行如此困难

改变习惯OR发号施令

是什么导致了低效的执行力？

案例：目标不明怎么办？

对集体目标缺乏热情

没有明确责任

高效执行的四原则：

一、聚焦**重要的目标

提升专注力

头脑风暴后的三个问题：

为实现目标，假设其他方面不发生改变的前提下，团队提升哪方面表现可以

对其取得**大影响？

为保证组织目标实现，团队可在哪方面做出**有杠杆作用的贡献？

为实现目标，团队有哪些薄弱环节需要改进？

目标排序

SMATR来评估

二、关注引领性指标

滞后性指标与引领性指标

关注你的引领性指标

引领性指标的特点：预见性和可控性

案例分析：引领性目标怎么就这么难做

三、坚持激励性计分表

如何建立激励型计分表

简单，一目了然

显而易见

同时开展

分辨领先

案例分析：没有动力的计分表

四、建立规律问责制

问责：汇报工作计划完成情况

问责的手段：碰头会、述职谈话

回顾积分表，寻找成功与不足

案例分析：责任归谁

清除障碍做计划

五、执行中所经历的五步

理顺思路

l做模范

识别引领性指标

创建记分表

每周一次目标会议

开始施行

l落实需要聚焦和能量

保持聚焦

辨别潜在支持者、抵制者

调整适应

l聚焦过程

做承诺，问责

进行培训和指导

坦荡回复疑问

积极优化

l鼓励新想法

褒奖执行适时庆祝

塑造习惯

庆祝

转向新目标

课程总结与答疑解析