提高各级主管的管理意识与跟上新环境必要性 提升各级主管解决问题的能力，有效掌握与运用管理工具与管理艺术，使工作要得以顺利开展的能力 学习重要的案例和用于管理业务的实用管理诀窍

引子：企业发展与员工的关系
**讲 什么是执行力
——组织行为学下执行的三种形态
——员工执行力的三层含义
——不同层次人员的执行力
——执行力的三个核心流程
主要案例索引：
——戴尔电脑的强大执行模式
——招商银行执行的新营销
第二讲  执行力低下的原因剖析
——执行力不佳的八大现象
——管理层执行力的目标错误
——导致执行力低下的个人因素
——导致执行力低下的企业文化
主要案例索引：
——国内某银行储备干部的招聘
——联想并购IBMPC部门的案例          
第三讲  高效执行力团队的特质和建设
——团队的作用和架构
——团队合作困难的原因
——优秀团队精神的构建
——高效执行力团队建设的四个周期
主要案例索引：
——招商银行的团队建设
——IBM的荣誉年会                                
第四讲 个人高效执行力的修炼
——职业化员工的素质特征
——职场精英的基本技能
——建立锐意创新的学习型组织
——个人优秀执行力的修炼模块
主要案例索引：
——诸葛亮的个人品牌建设
——某总行行长的个人修炼术
结束语：寻找生命里的“真北”