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方金钟

品管圈活动推行实务(内训课)

方金钟 /

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课程目标

使参加者认识品管圈&推行技巧

课程大纲

课程概述:

 

讲授品管圈的概念,发展沿格&企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一

 

研讨方式:

 

讲授 个案研讨 分组讨论

 

课程大纲

1) 品管圈活动

(Quality Control Circle),组织工作性质相同(或相似)之成员,目的说明

a) 使品管圈成员了解活动意义及目的

b) 促进成员热诚参与的意识

2) 决定品管圈组名与圈长

3) 发掘问题、讨论问题、改善问题

4) 产生各类品质活动

5) 品质小组推行之理由:

a) 创造良好的工作环境

b) 提升人员的工作能力

c) 集思广益,共同解决问题

d) 提高工作品质与生产力

6) 品管圈之意义与目标

7) 品管圈推行之基本认知

8) 品管圈活动之引进

9) 品管圈活动之实施要点

10) 品管圈活动与工作改善

11) 品管圈与Q C工具 

 12)  品管圈活动之未来趋势

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