现场作业与质量管理-诺达名师质量管理内训

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现场作业与质量管理

张岩 / 现场管理指导讲师

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课程目标

1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能； 3、建立科学的思维模式。

课程大纲

**部分班组的质量管理

**讲什么是质量

第二讲质量的进化过程

第三讲质量的价值

第四讲质量与生产标准的关系

第五讲如何实施质量管理

第六讲ＰＤＣＡ循环方法

第七讲过程方法

第八讲ＱＣ小组活动

第九讲七种常用质量工具

⑤ 层别法②检查表③柏拉图④因果图

⑤散布图法⑥直方图法⑦控制图法新的七种工具①关联图②系统图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据分析法

第二部分班组的生产作业管理

**讲标准化作业对质量管理的作用

第二讲学会用“5S”管理法辅助质量管理

第三讲定置管理的质量作用

第四讲目视管理法对质量控制实现的作用

第五讲生产现场改善

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