结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行 能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；创造执行文化， 学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

企业成长的主要因素

关于执行力的几个概念

执行力对企业战略的影响

执行为什么是企业成长的关键要素

二、中国企业存在的执行力问题

口号管理>行动管理

组织末梢神经麻痹症

业务流程的阻滞

缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理

不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混

合理合法，合理在首位。

人情PK制度

三、企业为什么缺乏执行力

决策因素

心理因素

教育因素

机制因素

组织因素

过程因素

四、执行力的核心要素

心态要素

工具要素

角色要素

流程要素

五、如何构建超级的执行性组织

建设以战略执行力为导向的目标管理工程

确立以目标管理为基础的绩效评估体系

建设以强化执行力为前提的奖罚体系

进行系统的执行力教育

有效掌握执行的技巧

确立以执行力为导向的组织结构

构造反应敏捷的执行链