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管理者执行力训练

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课程目标

管理者执行力训练

课程大纲

导论：高效执行力的四要素

0.1执行的要诀

0.2执行力四要素

1.锁定少而精的执行目标

1.1宣示进攻计划

1.1.1宣示计划五要诀

1.1.2 进攻准备四要领

1.2经理的管理说服7式

1.2.1利害诱导式

1.2.2意念渗透式

1.2.3情境示范式

1.2.4缓冲说服式

1.2.5间接通道式

1.2.6快速细节式

1.2.7反转说服式

2.打造高度负责的铁军

2.1优秀执行团队素能模型

2.1.1执行团队的人才特质

2.1.2不完美的个人与完美的团队

2.2职业军团七步训练法

2.2.1选择:选择比努力更重要

2.2.2预热:训练的**步是激活

2.2.3传授:良师皆为严师

2.2.4模拟:操场之汗,战场之血

2.2.5校正:个体因素统而变

2.2.6习惯:能力是银,习惯是金

2.2.7创新:好的执行是创新

3.激发执行团队的斗志

3.1引领团队的标杆管理法

3.1.1在多个单点上找到高度

3.1.2以多点高度构成面的完美

3.1.3让正向行为在群体中固化

3.2点击员工的心理“热键”

3.2.1占有欲占主导的员工

3.2.2控制欲占主导的员工

3.2.3表现欲占主导的员工

3.2.4安全感占主导的员工

4．建立令行禁止的军规

4.1职场的执行潜规则

4.1.1业绩自动折旧

4.1.2勿与组织为敌

4.1.3只能与庄共舞

4.1.4企业也有性格

4.2执行文化培育四步

4.2.1植入期：耳濡目染

4.2.2成长期：心领神会

4.2.3结果期：身体力行

4.2.4再生期：言传身教

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