文化管理是企业管理的最高层次，无论企业需要树立外部形象还是解决内部理念冲突，无论需要业务重组还是团队多元结构调整，无论需要适应竞争还是提振员工士气，都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考，本课程从企业的成长历史和逻辑出发，揭示了企业文化隐性萌发、逐步完善、显化表达的生长过程以及与企业经营管理的内在机理，剖析了文化落地的作用机制，为企业文化建设提供最具实践意义的思路。

一、       文化是一个企业的DNA

    什么是企业的DNA

    DNA与我们常说的企业文化的关系

    文化需要覆盖的基本内涵有哪些

二、       文化自生长

    文化的客观来源是什么

    文化的主观来源是什么

    经营哲学与管理哲学在什么背景下生长出来

    文化需要长期沉淀，变成群体习惯

三、       文化内涵的调整

    企业发展遭遇什么情况会触及企业的文化内涵层面？

    什么管理问题是由文化建设或传播过程产生的？

    文化内涵调整的两类典型情况

    案例分享

四、       用文化对企业系统进行校准

    文化内涵----树立理念标尺

    制度体现----文化对管理机制会产生哪些调整？

    物质体现----文化对外在形象上会做出哪些调整

    文化的变化带来整个系统的连锁反应

    案例分享

五、       文化落地四步曲

    知---如何让员工和社会知晓，案例实践借鉴

    信---如何让全员和社会认同，案例实践借鉴

    行---如何让文化体现在行为中，案例实践借鉴

    动---如何激活员工内驱力，案例实践借鉴