标杆管理思维与对标管理（能源行业版）-诺达名师企业经理内训

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陈泓冰

标杆管理思维与对标管理（能源行业版）

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分：标杆透析

1、标杆管理与其优点

2、国外成功的标杆管理案例

3、标杆管理的类型

4、各类型标杆管理案例学习与效果认知

5、模仿型标杆与创新型标杆管理

6、突破型标杆管理案例学习

第二部分：标杆目标分析与选择

1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例

2、对标对什么？

3、哪些项目需要对标

4、现场标杆管理诊断

第三部分：标杆思维

1、标杆创新思维

2、标杆管理的剪刀式思维法

3、剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”

4、标杆管理的谱系图思维法

5、标杆管理的多维对标

第四部分：标杆文化与标杆化育

1、创建标杆文化的目的

2、标杆文化的功能

3、标杆文化的化育及案例学习

4、标杆团队建设

第五部分：标杆管理流程与细节

1、国外优秀企业的标杆管理步骤

2、标杆管理实施中易出现的问题

3、成功的标杆管理对企业的基本要求

4、标杆管理工作要点

5、大项目标杆管理谱系图

6、标杆管理筹备阶段

7、标杆管理项目导入阶段

8、标杆项目推进阶段

9、标杆管理与持续改善

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