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宋小平

食品企业质量管理与控制

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程目标

通过本课程的学习,使企业的采购、生产、质量、技术部门的管理人员与生产、检验操作者,理解基本的质量概念,掌握食品行业ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵和要求,掌握食品在采购、生产、设施、检验、卫生方面的基本要求;明确企业质量部门的基本职责和检验方法,明确质量检验、控制的基本要点和方法以及提升企业质量形象的措施、步骤等。

课程大纲

**讲、食品质量管理的现状

1、食品企业质量管理的现状;

1)管理薄弱、发展滞后;

2)硬件投入不足,自检自控能力差;

3)质量体系虽已建立,未能有效执行;

4)食品不合格情况严重,恶性事故频发;

2、食品质量问题的四个严重危害;

1)食品问题涉及面广、副作用大;

2)影响老百姓的正常消费和健康生活;

3)恶性事故频发导致政府公信力下降;

4)食品安全影响我国形象和对外出口。

 

第二讲、质量管理的基本知识

1、企业管理

1)深化对企业管理的理解与认识;

2)食品企业经营失败的五个启示;

3)企业成功的八大要素;

4)食品企业质量缺陷的八种表现;

2、食品质量管理

1)食品质量管理的概念;

2)食品的质量特性;

3)食品质量与其他产品的区别;

4)企业质量意识再造;

3、政府对食品企业的管理

(一)对企业的监管机制

1)质量发展的规划;

2)三位一体的监管机制;

3)食品企业的市场准入制

4)三定两册管理;

(二)对食品企业的监管制度

1、重点监管的三个环节;

2、建立四本台帐;

3、健全五项制度;

4、质量目标管理

1)质量目标的定义;

2)质量目标的管理程序;

3)质量目标的制订原则;

4)实施质量目标管理的要点。

5、质量管理的基础工作

1)教育培训;

2)计量工作;

3)设备器具;

4)质量信息;

5)质量责任制;

6)标准化;

 

第三讲、质量管理体系的介绍

(一)决定质量状况的六大要素;

1、人员;

2、机械设备、

3、原材料;

4、方法;

5、环境;

6、管理。

(二)ISO9001质量管理体系介绍;

1ISO9001质量管理体系的简介;

2ISO9000质量体系的基本特性:(概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则)。

3ISO9001质量体系文件4级文件架构;

(三)ISO14001环境质量体系介绍:

1ISO14001环境质量体系产生的介绍;环境问题越来越严重,生物污染,化学污染;物理污染;

2ISO14001环境质量体系产生的背景;

3、贯彻ISO14001环境质量体系的意义;

(四)ISO22000食品安全管理体系介绍:

1ISO22000食品安全管理体系的定义;

2ISO22000食品安全管理体系产生的背景和由来;

3ISO22000食品安全管理体系的应用范围;

4ISO22000食品安全管理体系的结构图;      

5、贯彻ISO22000食品安全管理体系的关键要素;

6ISO22000食品安全管理体系的关键要素;

7、形成ISO22000食品安全管理体系文件的12个方面;

(五)HACCP体系简介

1HACCP体系的简介;    

2HACCP体系的原则;   

3HACCP体系运作流程图;

4HACCP体系原理解读;

危害分析;

关键控制点的识别;

建立关键控制点的临界限值;

建立监控系统;

建立校正纠正措施;

建立档案体系;

建立验证体系。

5HACCP标准实施步骤;

6、实施HACCP体系认证的作用。

(六)三个质量管理体系的作用和相互关系;

1ISO9001质量管理体系的作用,ISO14001环境质量体系的作用,ISO22000食品安全管理体系的作用;

2ISO9001ISO14001ISO22000的相互关系;

3、实施ISO22000认证的意义和作用;

4、贯彻质量管理体系的要求;

 

第四讲、食品卫生质量管理

(一)食品卫生的管理

(二)个人的卫生管理

1、从业个人卫生的管理;       

2、现场对个人卫生的检查;

(三)生产车间的卫生管理

1、生产现场管理的六项要求;   

2、车间卫生用品的管理;

3、车间生产现场的卫生管理;   

4、生产现场的卫生要求;

5、车间现场防鼠管理。

(四)原材料的卫生管理

1、原材料的卫生管理;       

2、原材料的卫生要求;

(五)仓库的卫生管理

1、仓库的卫生管理;        

2、仓库的标识管理;

(六)常用的卫生消毒方法

1、物理消毒;

2、化学消毒;

3、常用的药物消毒;

4、工厂生产的四条卫生准则。

 

第五讲、质量管理的组织体系

1、质量组织架构的建立;

1)组织架构;

2)管理职责;

3)质量信息管理;

4)质量体系审核;

5)产品质量检验与分析;

2、质量检验部门的职权;

3、质量检验部门的职责;

4、质检员的职权;

5、各部门的质量职责;

采购部门的职责;

生产部门的职责;

技术部门的职责;

营销部门的质量职责;

仓库的质量责任;

630种基本的质量管理制度。

 

第六讲、质量检验与控制

1、质量检验的概念:

1)质量检验的概念;

2)质量检验的作用;

3)质量检验的分类;

2、质量检验的功能;

1)把关;

2)预防;

3)鉴别;

4)报告。

3、质量检验的步骤;               

4、质量检验的方法:

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