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关注点

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1.1 事业的基石——禅和身心灵健康

何为禅：人在天堂，钱在银行

健康的现状：掌握自己的现状，才能有效的把握将来

提升自己的健康指数：禅和身心灵健康

1.2 事业的发展——项目管理能力的提升

日常运作和项目的“阶梯”关系

项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？

项目利害干系人的四步分析法

中国传统文化教育和项目经理的职业道德

组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）

项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期

企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理

战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目

精彩案例：
项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为

**天

1.2 团队管理

① 团队和团队管理的定义 ·从“鹰的雄飞”得到的启示

② 团队发展目标和特点 ·狼性文化

③ 团队发展的必然规律 ·你认识自己多少

④ 团队管理的关键－激励理论的应用 ·激励项目成功的动力源泉

精彩案例：

① 5种权力的来源

② 如何从精神上激励员工

1.3 沟通管理

① 沟通概念：沟通管理的核心—“双向交流”

② 周期性交流：沟通手段越多越好吗？如何针对不同对象采取正确方法传递信息

③ 阶段交流：可以采用不同的绩效报告表现形式—甘特图、里程碑图、S曲线

④ 管理利害关系人：整个项目管理重要的艺术和能力

精彩案例：

① 沟通中的“囚徒困境”――麦当劳和肯德基的明天预测？

② 沟通艺术之绩效评价

③ 史上牛女秘书PK跨国公司老总

第二天

2.1 项目范围管理：项目成败的关键——“小化项目的范围”

① 项目各阶段范围定义 •“项目范围形成的加法和减法模式”

② 范围的评审 ·范围的评审过筛子

2.2 项目计划流程及工具应用：凡事预则立不预则废

① 目标管理和任务分解 •目标管理中的帕肯森定律

② 项目计划流程“三步走” ·实现有效“拍脑袋”

③ 项目计划“三工具”实战演练

④ 组织多项目计划的管理技巧 ·组织脑图的编制和技巧

④ 项目计划制定常见问题分析

2.3 项目风险管理及工具应用

① 风险定义和风险的相对性

② 风险承受度 ·拉斯维加斯赌城的风险承受度

③ 风险管理的流程 ·应对怀疑的事情；风险就是描述现状吗？

案例分享：
① 行业项目风险及应对措施
② 让高层放心的项目执行

③ 形成组织级的风险资源库

影像分析：
① 计划和无计划

第三天

3.1 项目执行流程及工具应用

 ① 项目执行的意义

 ② 项目执行的优先级排列

 ③ 项目执行流程及工具介绍

   ④ 项目执行常见问题

3.2 项目监控流程及工具应用

① 任务监控的有效形式 •实现团队目标遇到哪些挑战

② 有效任务监控的内容 •你希望发生的改变和挑战

③ 监控的有效工具及遵循的流程 •监控工具EVM的应用和注意事项

④ 组织级多项目过程监控技巧 ·多项目的DIPP值监控

⑤ 监控失真及处理

案例分享：
① 囚徒困境与项目监控

影像分析：
②《士兵突击》的过程监控