1、了解企业企业经营与战略的全面内涵； 　　2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念； 　　3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析； 　　4、运用战略分析的结果，落实具体的企业管理动作； 　　5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。

1、 成功企业的经验与实践

l 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身

l 成功企业的启示（效益与效率）；

l 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；

l 企业战略的构层面及相关要素；

l 企业战略分析的具体流程、步骤与内容；

2、 战略分析之一：大环境PEST、五力分析

l 与时俱进与企业PEST分析的内容；

l 结合实际；分析企业的PEST环境、分析五力情况

l 结论：怎样从分析中，做正确的事情

l PEST分析、五力分析的方法与资料收集

3、 战略分析之二:STP分析

l 市场区隔；STP的内涵与要点

l 结合实际；进行企业的市场STP分析

l 分析市场趋势、选择优势市场、市场分析的运用；

l 如何根据自己的情况，选择市场

4、 战略分析之三：企业实力与市场引力分析

l 企业实力分析与市场引力分析的内容；

l 结合实力与引力的九宫战略路线图

l 结合实际：企业战略路线图的具体内容与操作；

l 原来领域与创新领域的市场竞争；

5、 如何将战略分析进行落实

l 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；

l BSC如何与企业战略相结合；

l 工作突破：项目管理的计划与落实；

l 本课小结：化战略为行动！

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次	1	2	3
说    明	掌握知识	联系实际、提高技能	引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度	√	√	√
课程特点	行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际