战略管理的思维突破(竞争战略\蓝海战略\商业模式…)； 转型时期创新企业战略突破之路； 企业战略定位分析与实施； 掌握各种战略管理流派并分析其优劣； 提供了企业战略管理的“道、法、术、器”。

【课程大纲】

1. 战略管理过程

² 战略管理的五项任务

² 战略管理过程

² 战略管理五项任务的执行者

2. 企业战略发展与竞争本质 

² 战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争

² 战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上

² 战略竞争的实质演变：产品-形象-定位

² 思考：企业战略发展模式？

3. 战略管理主要流派与竞争优势

² 五种基本竞争优势

² 合作战略与竞争优势

² 竞争战略

² 蓝海战略

² 全球市场中的竞争战略

² 战略匹配

4. 战略定位：创造客户新价值

² 战略突破：寻找新定位与独特的运营活动

² 战略取舍：可持续的战略定位

² 价值创新：战略定位的重新发现

² 案例：客户心智认可模式的定位

5. 客户心智模式定位

² 客户心智定位案例分析：企业提供的产品/服务特点

² 心智模式管理误区

² 如何占有客户心智资源？

² 智资源三大定位方法

² 我国企业定位之路

² 客户心智模式定位的四种战略形势

² 讨论：如何设定本企业心智模式定位？

² 定位的执行：三点、四步骤、四策略、十方向、八壁垒

6. 战略变革：商业模式创新

² 九大商业模式创新基础模块

² 五大商业模式式样

² 商业模式构成的“降龙十八掌

7. 思维突破：战略转型与盈利模式创新新思维

² 案例分析：三一徐工深陷扩张泥沼

² 讨论：要规模VS要盈利

² 战略错误：卓越的执行力是迈向死亡的加速度

² 新思维与旧模式的“冲突”

8. 战略转型升级

² 发现蓝海：商业模式转型与产品结构升级

² 价值链优化：经营模式转型

² 供应链金融：资金链管理转型

² 突破瓶颈：销售与渠道转型

² 破茧花蝶：体制与组织转型

² 溢价战略：品牌升级传播

² 技术创新：“制造”到“创造”之路

² 移动互联：信息化管理升级

9. 战略盈利模式

² 利润区域：避免盲目管理

² 同质化竞争：获取利润的大障碍

² 未满足需求：获取利润的新领域

² 价值链瓶颈：利润新来源

² 利润池：战略盈利模式新发现

² 演练：盈利模式创新设计

² 利润壁垒：盈利模式的保护神

10. 企业战略转型的方法

² 廉价百货店成功转型高档商店

² 从住宅地产到订单地产的转型

² 大象也能跳舞----IBM转型升级

² 价值链商业模式转型混合价值链和两面商业市场模型---苹果公司

² 战略转型：您准备好了吗？

11. 课程回顾与现场演练

² 战略转型与竞争优化反馈

精彩掠影：
1、战略定位：占领客户心智，实现客户价值；
2、战略转型：摒弃错误思维，选择合适转型方向；
3、商业模式：资本经营与商业模式的关联、呼应；
4、创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径；
5、盈利模式：成功设计利润高地，获取溢价；
6、壁垒战略：独享企业转型成果，持续获取盈利；