高管团队职业化-诺达名师团队建设内训

课程目标

1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？ 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？ 3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？ 4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？ 5.在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？ 6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？

课程大纲

序言：发展中企业面临的三大问题：

1.如何让企业稳健地提速发展？

2.怎样培植企业的核心竞争力？

3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？

4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？

**部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度

1.高管团队的角色认知

2.高管团队的责任和使命

3.职业化高管需要什么样素质结构？

第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法

1.高管需要什么样的关键能力

2.高管如何获得更多的信任和机会

3.高管如何在企业中树立威信3

4.高管与中层在思维上的差别

5.调研、思考与决策

6.民营老板如何成为真正的企业家

第三部分：高管之间的工作互动与体系运行

1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张

2.提升绩效的四个层面

3.影响绩效的原因

4.当天问题一定当天解决

5.让每一次会议产生价值

6.持续改进=战略性持续成长

7.高管的例会

第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展

1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”

2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突

3.开国老臣如何不失宠

4.“空降兵”避免败走麦城

5.高管自身的生涯规划

6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职

第五部分：职业化的人力资源环境

1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作

2.招聘：从入职开始让员工以工作为乐

3.薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构

4.绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化

5.责、权、利对等——员工自然以企业为家

6.民营企业如何引入高管职业经理人

第六部分：健康、开放的心态

1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业

2.如何把握好经营权与所有权分离的度？

3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值

4.有话说在明处

5.皇帝与乞丐

课程目标

课程大纲

培训大类

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