管理者高绩效团队建设-诺达名师创新团队管理培训

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管理者高绩效团队建设

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课程目标

管理者高绩效团队建设

课程大纲

一、什么叫团队？

1、团队与一个群体有什么区别

2、团队的三种基本类型

二、高绩效团队的建立

1、团队的规模

2、团队的成员构成与选择

3、团队的角色分配

4、团队建设的四个阶段及建设要点

　　　　　

三、建立团队的方法

1、确定团队工作方式的基础

2、建立的基本方法

3、导入团队应有的特质

4、团队的运作

四、解决团队间冲突

1、五个基本方法

2、团队成员异见处理的原则

3、团队内外关系处理的原则

　　　　　　

五、团队精神的内涵与应用

1、团队精神的内涵

2、团队精神的应用

六、团队欠缺活力的原因及激发技巧

1、团队欠缺活力的九大原因

2、唤起团队工作干劲五大技巧

3、团队领袖的五个优秀习惯

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