管理者的公众表达力训练-诺达名师演说技巧培训

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管理者的公众表达力训练

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 什么是演讲

1、演讲的概念

　　2、演讲的作用

　　3、演讲的主要传达手段

　　4、演讲中的影响力以哪些渠道传递

　　5、优秀宣讲者应具备的条件

二、演讲前的准备

　　1、听众分析

　　2、目的准备

　　3、搭建架构

　　4、收集素材

　　5、撰写讲稿

三、教学媒体准备和使用

　　1、辅助工具的作用

　　2、如何制作幻灯片

　　3、环境分析

　　4、教学器材准备

　　5、正确使用教学媒体

四、预演

　　1、预演的好处

　　2、如何进行演练

五、精彩的开场和结束

　　1、开场

　　2、结束

六、调适心理

　　1、假想自己成功时的景象

　　2、事前充分准备，要打有准备的仗

　　3、早睡早起，保证有充沛的精神

　　4、提前到会场，把自己放在主动的位置

　　5、装出自信

七、声音言语的设计

　　1、声音有力，要让在场的每位观众都听到

　　2、说话自然

　　3、适当运用方言、幽默、歇后语等

　　4、避免口头禅

　　5、“卡壳”的处理

八、形体动作

　　1、目光接触

　　2、表情

　　3、肢体

　　4、着装打扮

　　5、空间的把握

九、控场技巧

　　1、集中注意力的杀手锏

　　2、提问题的技巧

　　3、应对被提问的技巧

　　4、各种突发状况下的应对技巧

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